在互联网+和大众创业、创新的时代里,我们可能随时都面临着资源、资金、人才的重新调配和组合,各种各样的合作投资模式、商业模式层出不穷,投资人、合伙人、核心技术人员、高级管理人员的合作与管理的矛盾也日益突出。在如此的大背景下,作为企业家、创业者,就必须要研究如何掌控公司、企业的控制权问题,必须要对合作模式和股权激励制度做顶层设计
在互联网+和大众创业、创新的时代里,我们可能随时都面临着资源、资金、人才的重新调配和组合,各种各样的合作投资模式、商业模式层出不穷,投资人、合伙人、核心技术人员、高级管理人员的合作与管理的矛盾也日益突出。在如此的大背景下,作为企业家、创业者,就必须要研究如何掌控公司、企业的控制权问题,必须要对合作模式和股权激励制度做顶层设计,才能有效防控潜在的法律风险,避免出现“哥们式合伙,仇人式散伙”的中国合伙人现象,避免企业在发展期内“后院起火”;作为准备使用股权融资的企业,更需要在早期就搭建出符合资本投资的公司架构,采用科学的股权激励机制,平衡各方利益,增加外部资本不断注入的信心。本课程将就上述问题背后的股权风险防控、股权制度设计、股权体系建立等问题做系统性讲解和分享,帮助企业家和融资决策人提高股权风险防控意识,为有效管理企业和发展事业提供助力。
一、股权入门-股权的特性与风险
1、股权设计的意义与背景
2、股权的三大特性
3、合伙人股权纠纷的“十大坑” 与避免方式
二、股权进阶-股权的机制与分配策略
1、合伙人的要求
2、合伙人股权的进入机制
3、合伙人股权如何分配
4、合伙人股权退出机制
案例:没有退出机制的“乌龙”公司
工具:合伙人事件卡
呈现方式:小组讨论、角色扮演
5、合伙人纠纷常见问题
案例:婚姻合伙人的坎坷
工具:合伙人事件卡
呈现方式:小组讨论、角色扮演
三、股权高阶-股权架构设计
1、公司结构的优势与劣势
2、创始团队股权架构设计
3. 分配比例关键因素
案例:腾讯五虎
案例:阿里巴巴
4. 股权激励机制
案例:S公司的“5年股权激励”落地实施