在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算,提供财务分析报告、编制预算、成本和资金,更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。因此,您需要对企业战略决策、市场营销、研发生产、绩效管理等方面综合提升您的知识技能,发挥财务管理的作用,增强在企业中的影响力,为职业发展更上一个台阶奠定坚实的基础。
高级财务管理沙盘实战培训课程旨在**运用现代沙盘教学方法,模拟一个企业在中长期动态发展的竞争环境中的经营管理过程,帮助财务总监、财务经理树立全局、战略和市场意识,体验市场竞争动态和不断变化的组织动态,在接近实战的环境中学习和应用各种财务管理知识和工具,在市场战略、销售战略、投融资决策、战略成本与定价管理、战略绩效管理以及跨部门沟通协作、外部组织沟通等方面提高综合管理素质,为企业的经营发展做好CFO的职能。
一、财务报表
财务报表解读与业务分析
财务指标与非财务指标的作用
二、市场分析与预算管理
市场分析
客户管理
全面预算管理
三、战略成本管理
全成本分析
成本结构分析
成本效益分析
成本与定价
盈亏平衡分析
产品盈利性分析
ABCM在财务管理中的应用
四、战略与营销管理中的财务管理
行业分析与竞争对手分析
产品定位
市场预测与线性回归分析
资源配称与线性规划技术
营运资金管理
竞争博弈分析
五、团队合作与跨部门沟通
战略实施与跨部门协调
精细化管理与多部门协作
群体决策方法
六、绩效管理
KPI体系解析
组织短板理论
财务管理人员岗位胜任度模型