财务人员**容易走入“经验”的误区，不是年龄越老越吃香，而是能力越高越吃香。资历不等于经验，经验不等于能力，能适应当下及未来企业发展的财务人员才具有竞争力！
一、财务部定位、职责及组织架构
1. 财务部定位
2. 财务部职责
3. 财务部组织架构
3.1. 常规财务部组织架构
3.2. 转型财务部组织架构
4. 分支机构财务管理
4.1. 分支机构财务职权范围
4.2. 分支机构财务负责人委派及汇报关系
4.3. 分支机构财务工作考核与评价
二、财务部内部管理及工作流程
1. 内部管理及工作流程
2. 财务信息化建设
3. 核算体系与内部管理报告
3.1 常规核算及披露
三、财务部重点工作，及与业务部门的协作
1. 支撑经营与管理决策
1.1. 财务部发挥的作用
1.2．工作方式
2. 预算管理
2.1．预算管理流程
2.2. 预算管理职责分工
2.3. 预算编制中重点关注事项
2.4. 预算与绩效考核
3. 资金计划与管控
4. 财务分析与经营分析
4.1. 财务分析重点内容
4.2 经营分析工作流程及分工
4.2. 财务分析与经营分析的协调
5. 内部控制与风险防范
5.1. 工作职责
5.2. 工作流程
5.3. 重点工作