全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带；企业在编制预算时，在高管的带动下，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预算编制过程中，却经常出现以下问题或现象：
l 高管层面思维滞后，编制预算缺少逻辑性？
l 预算编制的时间滞后，不能如期完成？
l 在预算的执行中却控制力度不够？
l 业务部门认为预算是推测的，“走过场而已，没实际作用”；
l 业务部门认为预算是财务的事，和业务部门关系不大
l 做预算是向财务和上级申请费用的好时机；
l 没有数据分析和测试，拍脑门编预算；
l 业务部门也想参与到预算中，但却无从下手，外行人难干内行活
l 预算也按要求编制了，在执行中要如何管理和控制？
l ……
那么，如何能够帮助到企业高层管理人员，提升预算思维逻辑，提升预算编制的效率，提升预算执行的力度呢？
《企业全面预算管理“五步法”》课程，从战略的高度，帮助到高管，预算编制得心应手，将复杂的事情做到简单，高效，实用。
标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
理解：快速阅读理解企业财务报表，由表及里透视企业经营
掌握：企业运营中“七大关键点”
掌握：本量利决策的方法和应用、应收账款、存货、应付账款的管理的决策和方法
掌握：掌握全面预算的“五步法”
一、年度经营计划分解
1、梳理各类工程产值
2、经济指标
3、利润指标
4、各类结点
二、年度预算与进度分解
1、分部分项工程费
1）人工费
2）材料费
3）施工机具使用费
4）企业管理费
5）利润
2、项目措施费
1）单项措施费
2）总价措施费
3、其他项目费
1）暂列金额
2）暂估价
3）计日工
4）总承包服务费
4、规费
1）工程排污费
2）社会保障费
3）住房公积金
5、税金
1）应交增值税
2）城建税
3）教育费附加
三、年度资金预算分解
1、设计阶段成本预算控制
2、施工阶段成本预算控制
3、预算项目部门法规与行业法规
4、项目回款预算控制
1.老师非常用心经营粉丝社群，每天输出价值，公益赋能，值得同行学习。 。
2.老师在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容。
3.在时间不长的课程里，把本身枯燥乏味的财务预算知识很好的传授给各位高管学员，每一位学员的注意力均能够很好的聚焦在老师的身上，师生互动很成功。
机构介绍
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