全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带；企业在编制预算时，在高管的带动下，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预算编制过程中，却经常出现以下问题或现象：
l 高管层面思维滞后，编制预算缺少逻辑性？
l 预算编制的时间滞后，不能如期完成？
l 在预算的执行中却控制力度不够？
l 业务部门认为预算是推测的，“走过场而已，没实际作用”；
l 业务部门认为预算是财务的事，和业务部门关系不大
l 做预算是向财务和上级申请费用的好时机；
l 没有数据分析和测试，拍脑门编预算；
l 业务部门也想参与到预算中，但却无从下手，外行人难干内行活
l 预算也按要求编制了，在执行中要如何管理和控制？
l ……
那么，如何能够帮助到企业高层管理人员，提升预算思维逻辑，提升预算编制的效率，提升预算执行的力度呢？
《企业全面预算管理“五步法”》课程，从战略的高度，帮助到高管，预算编制得心应手，将复杂的事情做到简单，高效，实用。
标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
l 掌握-业财融合新思维
l 掌握-全面预算管理之“全面预算管理”
l 掌握-全面预算的编制原则、编制依据、预算管理流程
l 掌握-全面预算管理的“五大步”逻辑、和关键环节
l 掌握-成本预算的四大关键
l 掌握-全面预算管理执行与绩效考核挂钩的问题
第一单元 ：如何理解职业经理人学习财务管理必要性？
1、“无财务不管理”财务管理的重要性
2、新经济常态下财务管理发展事态与“业财融合”解析
【案例】“瑞幸事件”“獐子岛事件”用业务的视角解读财报
第二单元：“快速阅读”“理解”三张财务报表？
1、资产负债表快速阅读和理解
【案例】黄光裕回归对资产负债表的影响
2、损益表快速阅读和理解
3、现金流量表快速阅读和理解
4、三张报表的实际应用和脉络绘制
5、关键科目的解读及舞弊状况的浅析
6、三张报表的逻辑关系
【案例解析】解析财务造假致使三张报表错位
第三单元：职业经理阅读财报的“七大关键点”“两个基本观念”？
1、资产负债表中运营资本需求量和OPM战略
2、资产负债表的资产的流动性与盈利性
3、资产负债表中的适度负债管理
4、利润表的“会计利润”与“经济利润”
5、利润表的负债的节税效应和盈利效应
6、利润表的业财融合下的产品成本的精细管理
7、现金流量表的经营活动的净现金流量
第四单元：职业经理人应知应会“八大量表”？
1、盈利能力、资产流动性、资产负债管理能力量表
2、资产运营能力、市场价值表现、现金生成能力量表
3、资本市场表现量表的应用
4、杜邦分析法的应用
第五单元：职业经理人在运营资本管理方面决策的逻辑和方法？
1、本量利分析及在实际中的决策
【习题】本量利分析在决策中的使用
2、应收账款的管理及决策
【案例】四川长虹集团“应收账款”管理对于企业生存的影响
3、库存商品的管理及决策
【案例】日本丰田汽车“存货”管理的策略
4、应付账款的管理及决策
【案例】国美、苏宁、沃尔玛的“应付账款”管理策略
第六单元：什么是全面预算管理之“全面预算管理”？
1、全面预算管理之“全面”
2、全面预算管理之：“预算”
3、全面预算管理之“管理”
4、全面预算管理PK预算
5、全面预算管理的指标从哪里来
6、全面预算谁来做
第七单元：全面预算“五步法”及“成本费用预算”的“四大关键？
1、预算编制“五步法”具体内容和逻辑
2、全面预算模型编制“五步法”
3、成本费用预算“四大关键”
4、分类预算
5、依据明确
6、目标导向
7、政策控制
第八单元：“成本费用预算”要注意的问题
1、预算编制的“七个原则”
2、全面预算“管理与控制”“五个原则”
3、全面预算如何调整
4、全面预算要注意的问题
---结束---
1.深入浅出，受训人员全情投入，收益良多。
2.这次培训活动安排紧凑、秩序井然，内容实际、针对性强，取得了良好的效果。
3.各种事例结合理论，让原本比较枯燥的内容添色不少呢，赞！
机构介绍
Institutions to introduce
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit