美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”，但是，传统的预算方法并没有满足企业管理层期望，与企业绩效脱节，对市场变化反映迟钝，耗时长，成本高等缺陷日益突出，管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。我们应该怎样改变?
l 掌握-业财融合新思维
l 掌握-全面预算管理之“全面预算管理”
l 掌握-全面预算的编制原则、编制依据、预算管理流程
l 掌握-全面预算管理的“五大步”逻辑、和关键环节
l 掌握-成本预算的四大关键
l 掌握-全面预算管理执行与绩效考核挂钩的问题
第一单元：什么是业财融合新思维？
1、业财融合新思维理念
Ø 业财融合新思维
Ø 业财融合新思维与财务管理的关系
2、案例解析业财融合新思维
Ø 发票报销说明
Ø 费用说明
Ø 往来账务说明
第二单元：什么是全面预算管理之“全面预算管理”？
1. 全面预算管理之“全面”
2. 全面预算管理之：“预算”
3. 全面预算管理之“管理”
4. 全面预算管理的管理模式
5. 销售为基础的管理模式
6. 以利润为基础的管理模式
7. 以现金流为基础的管理模式
8. 以成本为基础的管理模式
第三单元：如何运作全面预算“五步法”？
1.预算编制“五大步”具体内容和逻辑
2.预算模预算编制“五大步”
² 战略
² 目标
² 计划
² 预算
第四单元：什么是成本预算的四大关键？
1.成本核算的六大体系解读
2.全面预算管理预算框架及预算指标体系的逻辑
3.成本预算四大关键
² 分类预算
² 依据明确
² 目标导向
² 政策控制
第五单元：如何做好绩效考核？
1.考什么-导向问题？-考核指标的设计
2.如何考-考核体系设计？-体系注意的关键
3.考后怎么办？-结果运用与绩效管理
第六单元：如何做好全面预算控制执行？
1. 目标执行与管控
2. 计划执行与管控
3. 预算执行与管控
4. 善于定期开会进行运营监控
5. 追加调整显柔性
6. 预算审计工作
1.老师思路清楚，语言流畅，没有废话，期待还能听到他的公开课。
2.简明扼要，举例生动形象，很喜欢老师的讲课！
3.纯干货的分享，没有华丽的演说，感谢老师的分享。
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