第一单元：什么是业财融合新思维？

1、业财融合新思维理念

Ø 业财融合新思维

Ø 业财融合新思维与财务管理的关系

2、案例解析业财融合新思维

Ø 发票报销说明

Ø 费用说明

Ø 往来账务说明

第二单元：什么是全面预算管理之“全面预算管理”？

1. 全面预算管理之“全面”

2. 全面预算管理之：“预算”

3. 全面预算管理之“管理”

4. 全面预算管理的管理模式

5. 销售为基础的管理模式

6. 以利润为基础的管理模式

7. 以现金流为基础的管理模式

8. 以成本为基础的管理模式

第三单元：如何运作全面预算“五步法”？

1.预算编制“五大步”具体内容和逻辑

2.预算模预算编制“五大步”

² 战略

² 目标

² 计划

² 预算

第四单元：什么是成本预算的四大关键？

1.成本核算的六大体系解读

2.全面预算管理预算框架及预算指标体系的逻辑

3.成本预算四大关键

² 分类预算

² 依据明确

² 目标导向

² 政策控制

第五单元：如何做好绩效考核？

1.考什么-导向问题？-考核指标的设计

2.如何考-考核体系设计？-体系注意的关键

3.考后怎么办？-结果运用与绩效管理

第六单元：如何做好全面预算控制执行？

1. 目标执行与管控

2. 计划执行与管控

3. 预算执行与管控

4. 善于定期开会进行运营监控

5. 追加调整显柔性

6. 预算审计工作