预算管理培训课程导读预算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。同时预算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确的过程,从而真实地反映出企业的实际需要的过程。编制一套完整的预算不是预算工作的结束,
预算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。同时预算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确的过程,从而真实地反映出企业的实际需要的过程。编制一套完整的预算不是预算工作的结束,而是开始。而后需要将预算与实际情况和预测进行比较、衡量与战略主动性相关的预算分配效果、创建动态报表和分析以对最终决策提供支持。
帮助学员准确、高效地编制出合理的预算,使预算得到有效的实施,避免超成本的经营,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作,将公司每个人纳入到全面预算管理体系,把企业的经营目标转化成执行者操作的依据,通过差异分析,跟踪预算执行状况,及时制定改善行动计划。
第一部分:年度目标和预算计划的思维基础
一、战略规划思维
二、目标思维
三、计划思维
四、工作的梳理
第二部分:年度经营计划和预算的制定
一、经营计划主要内容
二、年度规划源于战略规划
三、年度规划是战略规划的深入
四、公司年度规划步骤
五、部门目标展开表
六、制订年度经营计划
七、年度预算的核心
八、部门年度经营计划与预算(例)
九、集团公司年度经营计划和预算、子公司年度经营计划和预算全景演练
第三部分:集团年度预算管控体系
一、年度经营计划和预算管理制度建立
二、执行管控,确保此计划和预算落实执行
很荣幸自己能参加这次培训。我作为一名财务人员,这次的培训学习让我受益匪浅,“凡事预则立,不预则废”。对这句话的理解在这次学习中我体会颇深。预算是为实现公司中长期业务发展计划,对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出预期安排,是单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段,这次培训让我更加切实体会到全面预算管理对企业未来的计划和发展的重要性。
留言咨询
To make an appointment visit