预算管理培训课程导读近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化,随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差,无论对企业经营运作还
近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化,随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差,无论对企业经营运作还是投资风险控制都是个严峻的挑战。企业战略需配套以策略计划并通过预算管理实施落地。
预算能否起到资源规划、管理控制、沟通协调以及员工激励的作用?预算是否做到了上接战略、下联绩效、有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突,与企业经营计划制定的细化程度和预算管理有效执行密切相关。
本课程教你如何用数据说话,充分发挥与发掘预算管理在企业经营发展计划的指导下、转型升级过程中的功能,从而带领企业踏上成功之路、使企业价值最大化。
●关于企业经营计划与全面预算管理误区解析
●学习企业管理框架体系从而理解企业经营计划、预算与企业战略及业绩的关联性
●理解企业经营计划的“精髓”及其对预算质量的重要影响
●理解全面预算管理的核心思想,建立预算管理思维,找到适合自身的预算管控方法
●通过案例分享,掌握全面预算管理方法与工具,提高预算管理质量,为企业价值创造助力
一、企业经营管理框架下的经营计划与预算管理?
1、实践中对于经营计划、预算认知的几个误区
2、企业经营管理框架
二、企业经营计划与全面预算管理
1、宏观经济环境的挑战
2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点
3、企业经营计划与预算
三、全面预算管理体系搭建的实战落地
1、全面预算管理管的是什么
2、全面预算管理关键要素有哪些
3、全面预算管理的功能以及如何在企业经营管理过程中发挥作用
4、全面预算管理的流程与重要节点
5、全面预算管理如何保障实施
6、全面预算管理如何编制
7、全面预算管理如何做到执行与控制
四、真实企业案例全面解析预算实施全过程
这次培训让我懂得:全面预算管理不能是盲目的,要确定主题和目标。预算主题是预算的灵魂,可以按照预算作用设定;预算编制过程中,各方围绕预算主题博弈,但是主题也不能太多,做2022年预算之前要明白公司的预算主题是什么,是强化项目管理,确保利润增长?资金管理?战略支持?等等。
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