预算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。同时预算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确的过程，从而真实地反映出企业的实际需要的过程。编制一套完整的预算不是预算工作的结束，而是开始。而后需要将预算与实际情况和预测进行比较、衡量与战略主动性相关的预算分配效果、创建动态报表和分析以对最终决策提供支持。

●掌握企业经营计划和预算的历史数据的分析及系统，准确的掌握企业经营状况，为年度经营计划决策提供依据。

●掌握如何分析公司的竞争态势和竞争策略，如何确定公司战略，以及公司的可行的年度经营目标。

●掌握以全面预算管理及经营目标经营考核的方法，为公司战略目标落地，并结合绩效管理，提升企业效益。

●掌握公司战略及经营目标制定和预算编制的概念、工具和方法，从而在实际经营工作中，增强经营意识，加强管理，提升效益。

一、企业经营管理框架下的经营计划与预算管理？

1、实践中对于经营计划、预算认知的几个误区

2、企业经营管理框架

●企业战略目标落地执行的实施步骤

●企业经营管理的外部环境与内部系统

●企业经营管理的三大业务活动与预算管理

●预算管理在企业价值创造中的作用

二、企业经营计划与全面预算管理

1、宏观经济环境的挑战

●经济下行严重影响企业发展

●资金流动性差影响企业生存

●成本控制是企业时刻不能放松的功课

2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点

●行业发展周期引发升级转型的财务支撑

●企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理

●财务管控如何对应非固化的管理模式

3、企业经营计划与预算

●经营计划制定

●预算是经营计划的数据化体现

●经营计划的“细化”程度决定了预算的质量

三、全面预算管理体系搭建的实战落地

1、全面预算管理管的是什么

●行为管理

●价值管理

2、全面预算管理关键要素有哪些

●三全：全过程、全员、全方位

●三个要素：人、财、物

●三类预算：业务、财务、资本

3、全面预算管理的功能以及如何在企业经营管理过程中发挥作用

●全面预算管理的功能

●企业战略规划通过预算落地

●会计核算结果与预算指标对比才能知优劣

●绩效考核数量化方可服众

4、全面预算管理的流程与重要节点

●指标下达是起点

●科学合理是关键

●审批执行不松懈

●会计核算同步行

●定期审核与调整

●考核评价过与功

5、全面预算管理如何保障实施

●机构设置体现一把手工程

●流程、制度是实施的保障

6、全面预算管理如何编制

●预算编制程序与方法

●预算编制操作流程

7、全面预算管理如何做到执行与控制

●预算的执行与反馈及预警

●预算绩效评估

四、真实企业案例全面解析预算实施全过程

●某上市公司案预算管理案例

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通过一天的培训，对预算有了更深入的理解，对预算工作也有了更明确的方向。课程一开场，陈老师就说出大家的心声，都认为只有财务才需要预算，但是通过学习，发现其实我们不管做什么事，都是或多或少的在进行预算，只是大家没有引申到具体的事例中。比如开发中心，投标前要对项目做预算，看看成本有多少，利润有多少，中标后对企业来说是好是坏。比如我们在生活中，要对自己的资金进行分配计划，预先想好应该如何管理。不管是工作中，还是生活中都能用的到。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供预算管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。