预算是计划的数字化体现、是企业管理者最普遍采用的计划工具、是企业战略落地的保障。企业没有预算就容易失控、考评就缺乏数据支持而流于形式，从而导致战略无法落地而使企业错失发展时机，最终导致经营失败。本课程不但可以帮助企业和学员产出完整的企业和部门年度工作计划和财务预算更重要的是不忘初心，帮助企业和部门心往一处想；劲往一处使最终能按照计划在预算范围内达成目标。

帮助学员准确、高效地编制出合理的预算，使预算得到有效的实施，避免超成本的经营，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，将公司每个人纳入到全面预算管理体系，把企业的经营目标转化成执行者操作的依据，通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划。

一、全面预算管理基础知识导入

（一）全面预算管理的概念

（二）全面预算管理的基础环境

（三）中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区

（四）实施全面预算管理的重要意义

二、全面预算管理的流程及组织保证

（一）全面预算管理的流程

（二）全面预算管理的组织保证

三、确立全面预算管理的新理念

（一）以企业战略为基础

（二）面向市场

（三）面向未来，基于活动的分解

（四）以价值链分析为基础

（五）恰当的假设

（六）注重考核兑现

（七）以人为本，关注预算道德

四、年度经营目标与业务计划

（一）年度经营目标概述

（二）年度经营目标的制定

（三）年度经营目标的分解

（四）业务计划

五、全面预算管理的内容以及主要预算的编制

（一）全面预算管理的内容

（二）预算的编制依据

（三）预算的编制方式

（四）编制预算的主要方法

（五）预算的编制流程

（六）主要预算的编制思路与操作要点

（七）预算的调整

六、预算执行与预算考核

（一）预算执行情况的反馈

（二）差异分析

（三）预算跟踪与仪表板

（四）预算考核

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很荣幸自己能参加这次培训。我作为一名财务人员，这次的培训学习让我受益匪浅，“凡事预则立，不预则废”。对这句话的理解在这次学习中我体会颇深。预算是为实现公司中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出预期安排，是单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段，这次培训让我更加切实体会到全面预算管理对企业未来的计划和发展的重要性。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供预算管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。