预算管理作为一项现代化管理方式和一种科学的管理手段，对整合企业内部资源，加强企业的内部管控，减少经营风险，提升企业的综合竞争能力有重大作用，因此全面预算管理在企业各项管理工作中的地位也更加突出，日趋显得重要，越来越多的企业开始推行全面预算管理，但是企业在全面预算管理的编制、执行及控制、结果考评等方面缺乏专业经验，从而许多企业面临编制方法不科学、执行措施不合理等各种各样的困境，无法充分发挥全面预算管理的作用。

●熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法

●掌握以达成年度目标为导向的策略分析系统

●建立企业目标达成的全面过程检查体系

●掌握年度目标制定与执行的工具、流程与方法

●掌握预算编制的方法

●理解并灵活运用预算的分析和调整策略

一、从“两个半”缺陷说起——什么是预算

二、预算管理中组织结构的流程化整合

三、预算目标的制定

四、几种预算编制程序的比较与选择

五、预算编制方法的选择

六、预算编制过程中的其他技术性问题

七、预算报告制度的建立

八、预算执行过程中的调控

九、预算考评制度的建立

十、预算其实就是年度计划

十一、企业集团的全面预算管理

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3.公司运作成熟后，预算管理非常必要，以前我们就是没有做预算，所以花了很多不必要的钱，这次培训让我受益很多。

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