股权激励已成为当前和未来主要的核心层员工的人才计划武器。作为公司股东、高管以及高级人力资源师，掌握股权激励方案设计与编制技能，将是评价其工作能力的又一项重要指标。股权激励是以公司法、合伙企业法为基础运
股权激励已成为当前和未来主要的核心层员工的人才计划武器。作为公司股东、高管以及高级人力资源师，掌握股权激励方案设计与编制技能，将是评价其工作能力的又一项重要指标。股权激励是以公司法、合伙企业法为基础运用的顶层设计之一，需要运用法律来解决相关设计问题，作为公司法律师，通过大量的实践案例，总结出的股权激励实操，将更加合规、合理、完善、实效。随着越来越多的企业实施员工股权激励计划，需要有更多的设计服务者来帮助企业进行合理的科学的股权设计，本课程是针对这一市场需求而组织实施的实用性培训。
课程目标
Course objectives为骨干员工打造“金手铐”，有效留住和激励核心人才，增强企业凝聚力。
为未来人才设计“金台阶”，促进员工成长，激发员工潜能，加速企业发展。
为过去功臣打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题。
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等中高层管理人员。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●股权的三重价值
●什么是股权激励
●股权激励的目的
●股权激励的原则
●股权激励的价值
●股权激励的风险
●股权激励的误区和建议
●股权激励成功的关键要素
●股权激励的相关法律法规
●股权顶层设计
●超额分红
●在职分红
●期股
●业绩股票
●干股
●虚拟股票
●延期支付模式
●实股
●股票增值权模式
●限制性股票模式
●管理层收购模式
●股票期权模式
●老板自问4个问题
●建立领导小组、内部诊断
●制定激励计划及与激励对象沟通
●修改章程
●签署协议、机构评估
●股东（大）会通过并授予股权
●考核及行权
●转让登记、撤销、回购
●定目的
●定对象
●定模式
●定数量
●定价格
●定时间
●定载体
●定来源
●定条件
●定机制
●股权激励对利润的影响
●股权激励的税务筹划
●股权三级管理体系
●新增员工的激励方式
●股份退出管理
●持股员工的权利和义务
老师介绍
The teacher introduced
股权激励10D模型创始人，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，曾任中国石化集团科长、财务处长、财务总监，侨兴集团首席财务官CFO、财务总监...
预约讲师
资本运营实战讲师，有十多年金融行业经验，实操20余家上市公司并购基金及百余家中小企业的股权设计和股权融资资本运营项目，对股权设计、并购重组、新三板上市方面丰富的实操经验...
预约讲师
企业股权战略培训师，曾先后就职于北京和君、山东凤祥乳业、天津顶新等公司，先后任经理、总助、副总经理、总经理等管理岗位，主要从事企业股份制改造、资产重组、公司设立等工作...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1、这个股权激励培训对我们来说是个及时雨，收获非常大。
2，员工股权激励的问题现在正是我们头痛的问题，这次培训刚好对症下药，很好！
3，参加了这个课程，我才知道我只是粗浅的了解了一些股权激励的方法，还有很多地方要学习。
4，老师幽默风趣，而且很有耐心，擅长举例子，他通过讲故事的方式将复杂枯燥理论用通俗易懂的方式进行讲解；这种方式让我很受用！
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供股权激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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