阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励，京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%....他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的，赚小钱靠个人，成大业靠团队。
阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励，京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%....他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的，赚小钱靠个人，成大业靠团队。
通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革。
课程目标
Course objectives初步了解股权激励的概念
充分了解股权激励的原则
掌握股权激励的基本方法
有效运用股权激励，使企业效率倍增
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等中高层管理人员。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●股权筹资筹智筹资源
●股权的5级台阶
●股权结构决定公司未来
●股权设计的4大目标
●宝万大战的深层次原因解析
●股权设计6大原则
●股权架构的2大类型
●股权的3大类型
●股权设计方法
●阿里巴巴的合伙人制度
●京东的AB股计划
●什么是公司控制权
●三种经典股权架构下的控制权
●保持公司控制权的方法
●佳讯飞鸿的控制权
●国美电器通过定向增发保持控制权
●反并购策略
●广发证券VS中信证券
●夭折创业公司的股权比例
●创始人的股权比例
●联合创始人的股权比例
●资源股东的股权比例
●智力股东的股权比例
●出资股东的股权比例
●股权激励期权池的比例
●投资人的股权比例
●股权的进入、退出、成熟机制设计
●真功夫的股权设计
●海底捞的股权设计
●股权融资：鱼和熊掌不可兼得
●融资节奏：融资时机与融资金额
●资方选择：战略投资者还是财务投资者
●融资方式：转让老股还是增发新股
●公司估值：投前估值还是投后估值
●警钟长鸣：公司控制权和关键资源控制
●特殊条款：隐藏的投资陷阱
●深圳高新投投资大族激光
●华为的员工持股计划
●股票期权模式
●限制性股票模式
●业绩股票模式
●虚拟股票模式
●武汉模式/ 延期支付模式
●虚拟股票期权模式
●股票增值权模式
●帐面价值增值权模式
●员工持股计划模式
●管理层收购模式
●如何确定目的
●如何确定对象
●如何确定模式
●如何确定数量
●如何确定价格
●如何确定时间
●如何确定载体
●如何确定来源
●如何确定条件
●如何确定机制
●股份激励对利润的影响
●股权激励对税收的影响
●股权激励对新三版挂牌的影响
●股权激励对企业上市的影响
老师介绍
The teacher introduced
股权激励10D模型创始人，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，曾任中国石化集团科长、财务处长、财务总监，侨兴集团首席财务官CFO、财务总监...
预约讲师
资本运营实战讲师，有十多年金融行业经验，实操20余家上市公司并购基金及百余家中小企业的股权设计和股权融资资本运营项目，对股权设计、并购重组、新三板上市方面丰富的实操经验...
预约讲师
企业股权战略培训师，曾先后就职于北京和君、山东凤祥乳业、天津顶新等公司，先后任经理、总助、副总经理、总经理等管理岗位，主要从事企业股份制改造、资产重组、公司设立等工作...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1、这是我第一次学习了有关股权激励方面的课程和相关知识，在增长知识的同时也大开了眼界，挺不错的。
2，此次股权激励培训让我认识到了自己的不足之处，股权方面的知识还有所欠缺。
3，想两天就对股权激励了解透彻和认识深刻显然是不切实际的，但这次培训还是很好的把我们领进门了。
4，非常感谢公司给与我和其他几位同事这次难得的培训机会，课程让我收获很大。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供股权激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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