股权激励已成为当前和未来主要的核心层员工的人才计划武器。作为公司股东、高管以及高级人力资源师，掌握股权激励方案设计与编制技能，将是评价其工作能力的又一项重要指标。股权激励是以公司法、合伙企业法为基础运
股权激励已成为当前和未来主要的核心层员工的人才计划武器。作为公司股东、高管以及高级人力资源师，掌握股权激励方案设计与编制技能，将是评价其工作能力的又一项重要指标。股权激励是以公司法、合伙企业法为基础运用的顶层设计之一，需要运用法律来解决相关设计问题，作为公司法律师，通过大量的实践案例，总结出的股权激励实操，将更加合规、合理、完善、实效。随着越来越多的企业实施员工股权激励计划，需要有更多的设计服务者来帮助企业进行合理的科学的股权设计，本课程是针对这一市场需求而组织实施的实用性培训。
课程目标
Course objectives掌握如何利用股权完成资本时代下商业模式重构
掌握公司股权激励的核心规则：定性、定量、定类、定规、定人、定时、定退
理解持股平台搭建与高管持股计划的构建，学会运用股权吸引和留住核心团队
实操训练股权融资的核心工具：估值工具、BP系统、入资模式等
围绕股权结构的创新型结构化工具：众筹、并购、挂牌
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等中高层管理人员。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、资本时代之下，中小企业转型升级之路
二、资本模式-1：从“利润思维”到“现金流思维”
三、资本模式-2：从“人事管理”到“股权激励”
四、资本模式-3：从“线性思维”到“互联网思维”
一、如何设计股权的顶层架构：持股平台与控股公司的搭建
二、如何确定合适的股权激励对象
三、选择合适企业长远发展的股权激励工具
四、股权激励中的控制权与分红权分离的规则制定
五、股权结构设计中的雷区：实股、代持、有限合伙、资管计划、融资对赌……
六、运用股权实现融资的案例分享
一、公司估值：股权价值确定是所有股权激励与股权融资的基础
二、BP与路演：商业计划书的撰写要点、商业路演的核心要素
三、融资条款与风险规避
四、股权证券化的方式：IPO、新三板、并购……
一、中国多层次资本市场下的股权投融资机遇
二、股权众筹的技巧与方法
三、并购基金开启的创新模式
老师介绍
The teacher introduced
股权激励10D模型创始人，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，曾任中国石化集团科长、财务处长、财务总监，侨兴集团首席财务官CFO、财务总监...
预约讲师
资本运营实战讲师，有十多年金融行业经验，实操20余家上市公司并购基金及百余家中小企业的股权设计和股权融资资本运营项目，对股权设计、并购重组、新三板上市方面丰富的实操经验...
预约讲师
企业股权战略培训师，曾先后就职于北京和君、山东凤祥乳业、天津顶新等公司，先后任经理、总助、副总经理、总经理等管理岗位，主要从事企业股份制改造、资产重组、公司设立等工作...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1、这根据我们的实际情况，摸石头过河，尽快落地。
2，课程挺好的，落地的过程中如果遇到困惑，还望能得到老师的指导。
3，感谢老师的分享，培训的内容挺适合我们的。
4，这次培训让我清晰地知道股权激励对公司发展重要性，增强股改信心和了解如何提高实操性。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供股权激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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