股权激励已成为当前和未来主要的核心层员工的人才计划武器。作为公司股东、高管以及高级人力资源师，掌握股权激励方案设计与编制技能，将是评价其工作能力的又一项重要指标。股权激励是以公司法、合伙企业法为基础运
股权激励已成为当前和未来主要的核心层员工的人才计划武器。作为公司股东、高管以及高级人力资源师，掌握股权激励方案设计与编制技能，将是评价其工作能力的又一项重要指标。股权激励是以公司法、合伙企业法为基础运用的顶层设计之一，需要运用法律来解决相关设计问题，作为公司法律师，通过大量的实践案例，总结出的股权激励实操，将更加合规、合理、完善、实效。随着越来越多的企业实施员工股权激励计划，需要有更多的设计服务者来帮助企业进行合理的科学的股权设计，本课程是针对这一市场需求而组织实施的实用性培训。
课程目标
Course objectives具备评价一项股权激励方案是否适合自身企业的能力
能在实践中运用所学参与设计编制工作
帮助企业理清自身股权激励上的方向和基本思路
参与者现场领悟核心设计的基本技能
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等中高层管理人员。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.为什么要实施股权激励？
2.股权激励的前世今生，历**的成功案例
3.晋商成功的真正的秘密是什么？
4.如何真正理解“分”与“合”？
5.如何实现从“0”到“1”，从“1”到“N”？
6.股权激励的作用到底有哪些？
7.股权激励之“道法术”
1.为什么说股权激励是一把“双刃剑”？
2.为什么股权激励不但没有实现初衷，反而老板出局了？
3.常见的股权激励陷阱有哪些？
4.如何避免掉进股权激励的陷阱？
5.做股权激励老板必备哪些管理智慧？
1.当今股权各种维度的划分
2.常见股权激励模式介绍
3.实战案例——虚拟股份
4.实战案例——实股
5.实战案例——股份期权
6.实战案例——限制性股权
7.各种股权优缺点比较
8.股权持有方式：直接还是间接持有？
9.什么是持股平台？持股平台的作用
1.定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同
2.定对象——找准该激励对象，比选对象还难
3.定原则——股权激励的指导思想
4.定模式——有效激励模式及组合选择，是成功的一半
5.定来源——没有股份来源，股权激励如无可饮之水
6.定数量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
7.定价格——价格定得是否合理，将直接影响到激励计划的吸引力
8.定时间——时点、时期如何有效设置？“嵌套与循环”设计
9.定条件——股权激励不是免费的午餐！如何实现激励与约束对称的条件？
10.定机制——股权激励方案是“死的”是“活的”，一看就知道！
1.进入机制怎么定？
2.股权分配机制怎么定？
3.退出机制怎么定？
4.动态机制怎么定？
5.约束机制怎么定？
6.防范机制怎么定？
1.内斗或宫斗案例
2.股权结构不合理带来的可能风险有哪些？
3.股权布局和结构的常见问题
4.作为股东，不可不知的股权百分比！
5.股权布局的原则
6.联想控股、希望系金融架构的金字塔结构
7.打死也要记住的股权布局和结构的观点
8.为什么控股公司多采用金字塔股权结构？
9.交叉持股结构的好处有哪些？
1.股东的主要法定权利
2.隐名股东是否合法？
3.现有公司法的“不足”之处及剖析
4.新三板对股权代持、实际控制人的要求
5.公司章程为什么如此重要？
6.什么是股东协议？股东协议与公司章程有什么区别？
7.为什么这样的“对赌协议”不能签？
8.公司治理与股权激励
1.对核心高管的激励--135渐进式激励法
2.对业务团队的激励--五步连环激励法
3.对"当下英雄"的激励--纯金手铐激励法
4.对"未来之星"的激励--精神内核激励法
5.对"过去功臣"的激励--金色降落伞激励法
6.对上下游渠道的激励--七步莲花激励法
7.对依赖共同体的激励--递延分红激励法
8.对所缺资源的激励-- “五融”整合激励法
1.布局型股权激励策略
2.做活型股权激励策略
3.突围型股权激励策略
4.整合型股权激励策略
5.进攻型股权激励策略
6.防守型股权激励策略
7.股权激励三阶段
8.实施股权激励要做哪些准备工作？
9.如何循序渐进推进股权激励？
10.如何做好配套措施让股权激励发挥更好的效果？
11.股权激励到底需要哪些部门参与？
1.学员现场制作方案
2.学员现场汇报与PK
3.老师点评、提供建议、把关
老师介绍
The teacher introduced
股权激励10D模型创始人，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，曾任中国石化集团科长、财务处长、财务总监，侨兴集团首席财务官CFO、财务总监...
预约讲师
资本运营实战讲师，有十多年金融行业经验，实操20余家上市公司并购基金及百余家中小企业的股权设计和股权融资资本运营项目，对股权设计、并购重组、新三板上市方面丰富的实操经验...
预约讲师
企业股权战略培训师，曾先后就职于北京和君、山东凤祥乳业、天津顶新等公司，先后任经理、总助、副总经理、总经理等管理岗位，主要从事企业股份制改造、资产重组、公司设立等工作...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1、这根据我们的实际情况，摸石头过河，尽快落地。
2，课程挺好的，落地的过程中如果遇到困惑，还望能得到老师的指导。
3，感谢老师的分享，培训的内容挺适合我们的。
4，这次培训让我清晰地知道股权激励对公司发展重要性，增强股改信心和了解如何提高实操性。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供股权激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit