如何激发核心员工或经销商对股权的渴望，快速把1个店做成10个店、100个店？如何在“股散人聚”的时候，长久保持对企业的控制权、经营权，实现企业的百年传承？如何带人、带心、带队伍？让自己的核心团队永葆激
如何激发核心员工或经销商对股权的渴望，快速把1个店做成10个店、100个店？
如何在“股散人聚”的时候，长久保持对企业的控制权、经营权，实现企业的百年传承？
如何带人、带心、带队伍？让自己的核心团队永葆激情和创造力，并做到永远同心同德、不离不弃？
如何“选、用、育、留”企业核心人才，避免骨干团队成员“另立山头”从而演化成新的行业竞争对手？
如何避免“股散未必人聚”的后果？如何与投资人对接，做好股权布局，优化股权结构，提前设置好“防火墙”？
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如果你也有以上的疑问，那就赶紧来参加我们的股权激励培训课程吧！
课程目标
Course objectives了解股权、股权结构、股权设计
掌握股权设计的原则和方法
掌握控制权设计方法
掌握创业公司的股权设计方法
掌握股权融资环节股权设计方法
掌握股权激励的10种模式
掌握股权激励方案设计
掌握股权激励对利润、税收的影响
掌握股权激励对新三板挂牌、企业上市的影响
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等中高层管理人员。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 当前企业现状与经济形势
2. 产业快速迭代所导致的企业危机
3. 没有传统的企业，只有传统的思维
4. 思维决定行为、行为决定结果，布局未来获取高估值
5. 提高效率、降低成本是永远不变的转型法则
6. 一流的设计、二流的质量、三流的价格才能产生增量空间
7. 全球精细化分工趋势所导致大量企业倒闭
8. 房地产、建筑业转型之道
9. 零售行、生产制造业转型之道
1. 拥有核心资源的人才
2. 拥有关键技术的人才
3. 拥有综合能力的人才
4. 掌握关键业务的人才
5. 高管类
6. 技术类
7. 营销类
8. 岗位价值
9. 素质能力
10. 历史贡献
1. 现金类包括奖励基金与虚拟股权
2. 股权类包括实际股权与期权
3. 优劣势对比
4. 分红权
5. 增值权
6. 优劣势对比
1. 自然人持股
2. 委托持股
3. 信托持股
4. 社团非法人持股
5. 有限公司持股
6. 股份有限公司持股
7. 有限合伙持股
8. 优劣势分析
9. 合理筹划税务体系建立
1. 公司股权激励总量占比
2. 公司高管个体占比
3. 预留股权占比
4. 与薪资平滑方式
5. 个量确定办法
1. 实股转让、增资价格
2. 期权行权价格
3. 虚拟股份虚拟价格
4. 注册资本评估法
5. 净资产评估法
6. 市盈率评估法
7. 市梦率评估法
1. 虚拟股权时间
2. 奖励基金时间
3. 期权时间
4. 实股转让时间
1. 原股东转让
2. 预留股份结转
3. 增资扩股
4. 自筹获取资金
5. 融资获取资金
1. 与业绩挂钩
2. 建立限制性条款
3. 形成pk制度
4. 建立仪式感
5. 预期与压力并存
6. 股权激励计划的调整机制
7. 股权激励计划的修改机制
8. 股权激励计划的终止机制
1. 投资机构分类与投向差别
2. 骗子投资机构惯用手法揭秘
3. Ipo上市与买壳上市的操作流程
4. 曲线上市被收购应具备的前提条件
5. 海外上市VIE构架如何搭建
6. 中国、美国、新加坡等资本市场特点
7. 区域股权市场与其他版块联动效应
老师介绍
The teacher introduced
股权激励10D模型创始人，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，曾任中国石化集团科长、财务处长、财务总监，侨兴集团首席财务官CFO、财务总监...
预约讲师
资本运营实战讲师，有十多年金融行业经验，实操20余家上市公司并购基金及百余家中小企业的股权设计和股权融资资本运营项目，对股权设计、并购重组、新三板上市方面丰富的实操经验...
预约讲师
企业股权战略培训师，曾先后就职于北京和君、山东凤祥乳业、天津顶新等公司，先后任经理、总助、副总经理、总经理等管理岗位，主要从事企业股份制改造、资产重组、公司设立等工作...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1、这次股权激励培训让我们更好地了解变革时代如何充分发挥股权作用，优化人才、资源和技术运营，收获很大。
2，收获很大，帮助我们理清整体思路，阐释企业股权激励设计及落地、股权架构筹划、商业系统等问题，非常感谢老师的分享！
3，股权激励对企业的影响长远来说是比较积极和正面的，可以有利于更好地吸引并留住核心人力资本，充分刺激和调动经理人积极性和创造力，有效降低企业经营成本并利润，我们很早就想引入股权激励了，但一直不知道怎么操作，听了这堂课，有了一点想法。
4，做企业不懂股权很容易吃亏，这个课程补上了我的短板。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供股权激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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