您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼？

房产销售情况良好，公司却不见赢利

公司采取了很多种的方法，但为什么找不到有效的途径控制成本？

成本目标/指标屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本

控制成本就是降低材料质量、工程质量吗？

何时进行成本控制？如何进行成本控制？成本控制的关键点在哪里？

如果您有以上困惑，本课程可以帮助您省钱、赚钱、提升公司核心竞争优势！

预算是企业管理之母，不仅可以优化企业的有限资源，同时也为企业业绩考核提供了重要依据。面对激烈的市场竞争，房地产企业必须恰当运用预算来控制并降低成本。做好预算降低成本必须成为一种不断使用和反复使用的思维方式与工作方法。

1、全面了解全面预算管理理念

2、全面了解全面预算的编制内容

3、全面了解全面预算的编制方法

4、经过预算全面管理企业运作的方法及控制点

5、全面了解全面预算管理的10大难点

6、经过全面预算的管控蕞终实现公司制定的战略导向

第 一单元：年度经营计划的流程、方法、工具

一、年度经营计划的制定

1.完整的年度经营计划框架和主要内容

2.企业战略实施的过程

3.企业战略执行的SPORTI闭环系统

4.年度经营计划制定的四大原则

5.公司经营计划制定的七步法

6.公司目标分解重点及注意事项

7.年度经营计划的工具——OGSMA演练

8.完整演练：《年度经营计划》的制定

9.《年度经营计划与预算编制》的方案与实施步骤

10.年度经营计划关键指标（KPI）的制定

11.年度经营计划的实施的考核模式

12.《年度经营计划报告》制作的基本框架

13.完整演练：《年度经营计划报告》的演练

第二单元：年度经营预算的流程、方法、工具

一、年度预算管理角色选择

1)预算管理委员会组成

2)预算管理工作机构设置

3)预算的两本“圣经”

4)预算管理中的误区

5)如何让快牛快跑

6)预算目标的确定原则

7)全面预算管理的“十大转变”

二、预算编制篇

1)全面预算管理流程

2)全面预算管理方案的构成

3)业务预算的编制

4)预算编制方法

5)如何实施【营销预算】？

6)如何实施【生产预算】？

7)如何实施【采购预算】？

8)如何实施【研发预算】？

9)如何实施【客服预算】？

10)如何实施【人力资源预算】？

11)如何实施【财务预算】？

12)如何实施【管理费用预算】？

三、预算陈述和答辩

1)经营层领导陈述的要点

2)市场部预算陈述要点

3)生产部陈述要点

4)采购部陈述要点

5)客服部陈述要点

6)人力资源部陈述要点

7)资本投入的陈述要点

8)财务部陈述的要点

四、决策层质询《预算方案》的确定

五、预算执行与控制

六、预算执行要素

1)预算执行关注点

2)预算执行的原则

3)滚动预算编制

4)预算外审批

5)预算外审批权限表

七、预算考核

a)预算考核对象

b)预算考核指标与KPI的关联

c)非可控责任考核的注意事项

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陈代友老师善于灵活运用多元化培训方法和手段，从而达到“讲解与讨论”互动、“理论与实例”互动、“提问与解答”互动的蕞高境界。

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