身为企业的管理人员虽然不需要具备专业的财务知识，但是为了更好的了解公司的盈利以及业务的发展，我们的管理人员需要掌握一些财务的基本知识，也就是当前所说的“非财务人员管理”。

也有很多企业对他们的员工进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这些概念对企业存活和发展的现实意义，因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入和流出，又如何反映到利润？

那么如何解决这样的问题？诺达**为您推出以下“非财务管理”的专业培训课程。

1、熟练运用三张财务报表，了解杜邦分析法，并深刻认识ROE构成

2、学会从财务报表和数据中分析衡量企业的产品/服务、运营效率、财力

3、充分理解企业的五力模型

4、运用财务思维解读企业运作，从财务角度对经营决策进行有效评估

5、掌握企业（部门）目标制定及计划实施；

6、提升企业管理者的成本管理意识

7、提升企业管理的运营效率管理意识

8、提升企业管理的战力管理意识

第 一部分：财务管理与财务思维

1、财务的定位

2、企业八大财务思维

第二部分：财务报表解读

1、如何理解报表上的财务数字

2、公司的各项经营活动在报表上怎样反映

3、从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表

4、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

第三部分：企业资金风险管控

1、先进的营运资本模式

2、为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

3、改善公司营运资本的基本方法

4、应收账款周转率分析及改善方法

5、存货周转率分析及改善方法

第四部分：预算管理、成本分析和费用管理

1、一个优秀企业的四大做法

2、全面预算的实施思路

3、成本费用的划分思路

4、成本费用管理思路在决策中的应用

5、成本控制关键点

第五部分：企业财税风险管控

1、财税环境分析

2、公司重大财税风险梳理

第六部分：公司财务管理的关键沟通及答疑解惑

1、关键沟通

2、答疑解惑

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本次非财务经理的管理培训，课程采用沙盘模拟的培训方式，沙盘上展示出现金流量、经营场地、固定设备、产品原料、客户应收帐款、银行贷款、供应商应付帐款、工资、行政费用、市场推广、利息、税等企业运营指标。利用移动“筹码”和其它道具来表现企业运营，让我们能够非常清晰地观察到每一步决策对企业整体财务状况的影响。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。