现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题：

非财务经理看不懂常用的财务报表？

非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析企业经营状况？

财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情，非财务经理不关心？

非财务经理与财务人员沟通不畅，相互不理解？

不知道经过透视财务报表来发现企业存在的经营风险和财务风险？

如何改善企业现金流状况；如何实施预算管理；如何进行全面的成本管控？

1、掌握会计语言，读懂公司财务报表

2、理解各部门经营活动对公司财务状况的影响

3、掌握财务数据分析，发现企业存在的问题

4、更好地理解和读懂财务信息，学会利用财务信息做出正确的决策

5、决策层和管理层如何高效地实施财务管理

6、分析发现并完善企业财务管理存在的问题，提高企业价值

7、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

8、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

第 一章：沙盘推演背景铺垫

1、沙盘历史

2、沙盘推演规则和任务

3、团队组建

4、沙盘推演

5、沙盘推演数据分析

第二章：企业经营的本质

1、企业经营的本质——利润/成本/销售

2、企业亏损的理由？

3、企业经营的基本元素:

4、顾客价值/合理成本/有效规模

5、人性关怀的盈利

第三章：财务基础

1、亲手制作损益表和资产负债表

2、会计眼中的企业

3、流动资产和非流动资产

4、负债的种类

5、股东有哪些权益

6、损益表的内容

7、现金流量表的真相

8、三张表之间的关系

第四章：报表分析

1、企业经营数据：

2、销售收入、采购成本、生产成本、

3、销售费用、管理费用、财务费用

4、经营业绩的评估与改进

5、ROA与减少库存的关系

6、生产周期分析和精益生产的财务动因

7、应收账款分析和信用管理的财务动因

8、以利润为导向的经营原则

9、以竞争为导向的价格策略

10、盈亏平衡点

11、企业的营运能力和偿债能力分析

12、企业融投资管理

13、投资人如何解读企业财报

第五章：全面预算管理

1、全面预算管理与企业战略

2、预算编制流程和内容

3、预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

4、全面预算管理与企业战略

5、全面预算管理之全面、全员、全程

6、脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

7、平衡计分卡管理BSC

第六章：全面经营思维与系统思维

1、财务/营销/生产/研发/市场的关系

2、财务报表的局限性

3、战略定位与执行对企业财务的影响

4、全面经营管理的思想

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经过这一次非财务知识的专业培训，使我们对财务基础知识有了较清晰的认识和理解，能够看懂三大报表，并深刻的理解利润对公司的重要性。感谢老师的细心讲解，非常耐心，讲解也很详细到位，非常值得学习的一堂课。

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