现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题：

非财务经理看不懂常用的财务报表？

非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析企业经营状况？

财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情，非财务经理不关心？

非财务经理与财务人员沟通不畅，相互不理解？

不知道经过透视财务报表来发现企业存在的经营风险和财务风险？

如何改善企业现金流状况；如何实施预算管理；如何进行全面的成本管控？

1、掌握非财务经理应具备的基础财务知识，树立财务管理的理念

2、掌握以管理会计报表管控企业的绝技

3、非财务管理人员能读懂常用的财务报表

4、掌握常用的财务分析指标和分析方法

5、树立现金为王的概念，强化现金流意识，提高资金运作效率

6、掌握改善企业现金流量的方法

7、树立全员成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法

8、掌握投资项目评价体系，正确进行投资决策

9、掌握融资策略和融资方案设计方法

10、掌握非常有效的增值税、企业所得税、个人所得税避税方法

11、掌握识别风险的方法并管控风险

12、掌握并购与反并购的方法

13、理解销售、运营、生产等各部门的经营活动是如何影响公司的财务状况

一、管理人员的基础财务知识结构

1、财务会计：企业大数据，经营大秘密！

1）会计信息揭示过去和现在的经营成果、也会显示企业的未来

2）财务报告犹如飞机驾驶舱的仪表盘，经营者需要熟知仪表盘的每一项数字的含义

2、管理会计：量化管理和决策工具

1）创建公司独特的经营管理数字，激发危机意识和行动力

2）绩效管理和风险管理工具和方法

3、财务管理：价值管理的指南针

1）财务管理是如何找钱的学问

2）财务管理是如何花钱的科学

3）财务管理是如何赚钱的技术

二、从经营角度理解财务会计报表

1、财务会计很简单——两个规则、三个等式和六大要素

2、资产负债表：企业财务状况综合报表

1）企业找钱的四种渠道——钱从哪里来？

2）企业花钱的四种方式——钱到哪里去？

3）企业赚钱的三种方法——钱是如何赚？

3、利润表：特定期间经营成果报表

1）企业经济利益流入（收入）的五大途径

2）企业经济利益流出（费用）的五大渠道

3）利润的四种计算公式及其特殊意义

4、现金流量表：现金收支的报表

1）企业经营活动与现金收支的关系

2）企业筹资收到多少钱支出多少钱结余多少钱

3）企业投资收到多少钱支出多少钱结余多少钱

4）企业经营收到多少钱支出多少钱结余多少钱

三、财务报表分析方法

1、财务比率分析，认清企业经营绩效和风险状况

1）企业盈利能力分析

2）企业营运效率分析

3）企业偿债能力分析

4）企业发展能力分析

2、财务比较分析，寻找差距发现优势

1）与竞争对手比较，寻找差距

2）与历史比较，认识趋势预测未来

3、百分比分析，预测规划未来

四、税务知识

1、增值税

1）增值税销项税及计算原理

2）增值税进项税

2、个人所得税

1）个人所得税的基础知识

2）个人所得税的税务规划

3、企业所得税

1）所得税税率和税基

2）个人所得税优惠政策

4、税收违法及预防机制

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在非财务管理的培训课程中，老师用浅显易懂的图例和分组互动竞答等方式，从财务基础和报表管理、成本分析与利润管理策略、财务综合分析与现金流管理、预算组织编制与执行跟踪四个方面逐渐展开，为我们解读了枯燥乏味的财务报表，讲解了财务公示数据代表的含义和需要关注的自查项目等，并经过一个个真实的案例指导，将所学的财务知识用于日常工作中的财务事宜上。

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