在工作中，您是否遇到过以下情形：

房地产开发企业高管大都是建筑或工程管理专业出身，通常对财务知之不多或一知半解，参加经营管理会议，财务总监拿着一堆财务指标在上面说得唇干舌燥，下面的管理人员听得似懂非懂。有没有什么具体的方法能让管理人员在面对财务数字时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？

业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……，跟财务沟通总是困难重重。有没有灵活操作的空间？这其中企业要承担什么样的涉税风险？

碰到有的客户或是供应商有各式各样的开票要求或建议，服务发票与增值税发票都可以吗？其中税的差异到底在哪里呢？

为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？

在企业中，无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似的困惑和问题。诺达**非财务管理培训课程深入分析经营活动背后的财务本质，为非财务人员提供切实可行的财务分析方法，建立与财务沟通的良好平台。

1、掌握基础的财务知识，树立财务管理的理念

2、理解生产、采购、销售、财务、人力资源等各部门的经营活动是如何影响公司的财务状况

3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效的共识，建立全员财务管理意识

4、非财务管理人员能读懂常用的财务报表

5、掌握常用的财务分析指标和分析方法

6、学会经过财务分析，发现经营管理问题，查找本职工作中提升企业经营业绩关键控制点，改善部门绩效

7、学会如何从报表中发现企业存在的风险及有效地规避企业的财务风险和经营风险

8、建立起清晰的成本及风险控制意识，掌握有效控制成本的方法

9、树立现金为王的概念，强化现金流意识，提高资金运作效率

10、学会使用预算等管理工具加强内部管理

11、理解报表中财务数据与业务的内在联系，能够从财务视角看企业运作

12、掌握财务管理工具，全面提升管理水平

第 一部分：管理者必需了解的财务基础知识

1、基本会计知识

2、基本会计报表阅读

3、基本会计概念

4、基本会计方法

5、基本财务管理知识

6、财务管理的基本观念

7、财务管理的基本分析方法

8、财务管理的基本内容

第二部分：如何评价公司/部门经营业绩

1、公司财务结构评价

2、公司偿债能力评价

3、公司盈利能力评价

4、公司经营效率评价

5、公司现金流量评价

6、部门业绩评价

第三部分：公司/部门预算编制与评价

1、预算编制的基础

2、预算编制的方法

3、预算编制的程序

4、公司预算编制

5、部门预算编制

6、预算编制的评价

第四部分：投资项目财务评价

1、投资项目的现金流量

2、投资项目的风险分析

3、投资项目的收益分析

第五部分：公司/部门的成本与费用控制

1、成本的构成

2、成本控制方法

3、目标成本

4、标准成本

5、实施ERP系统后的影响

6、费用控制方法

第六部分：资本结构筹划

1、融资方式

2、融资成本

3、资本结构设计

4、资本结构评价

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陈代友老师以清晰的逻辑思维，丰富的授课内容，贴切实际的案例，充分调动了课堂现场的学习积极性。同时还提高了员工业务素质和技能，创新工作思路，进一步推动公司高质量发展。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。