首页>新闻>财务管理>详情
成都企业全面预算管理培训班
预约试听

发布时间:2020-10-14编辑:佚名

全面预算管理培训导读全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系,全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通

成都企业全面预算管理培训班

全面预算管理培训导读

全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系,全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序,是实现企业战略导向的重要工具。


预算准确的企业,可以在年末即已可准确地预测到下一年的经营情况及经营成果,以达到股东会预期的业绩要求,并能未雨绸缪地提前调配相应的资源以保证预算的达成,使公司的经营始终在有计划有控制地状态下运行。对于现代企业来讲,没有预算地走到哪算哪的战略规划是不可接受的。

全面预算管理培训目标

1、掌握预算制定的流程和方法,切实贯彻落实

2、掌握业务单元预算制定的原则和技巧

3、经过预算,将企业战略与运营相结合

4、将预算与考核,控制相结合

5、学会预算的组织和定期预算管理

6、提升与其他部门沟通预算工作的能力

7、我们不但提供思路,还提供必要的模板,让您迅速成为预算的行家里手

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

咨询了解

课程对象

企业董事长、总裁、总经理、企业预算管理人员、财务经理等

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

转变观念/持续改进/落地实施;讲师讲授+案例分析+现场演练

咨询了解

全面预算管理培训课程大纲

第 一部分:谁对结果负责? 理顺经营责任

1、华为成长的启迪

2、公司经营业务循环

3、公司价值驱动树

4、公司经营管理主线


第二部分:目标如何设定?战略落地量化

1、从战略到执行(DSTE)整体框架及BLM模型

2、战略解码之华为财务经营政策

3、理解全面预算框架:全面、全员、全过程

4、全面预算管理组织及流程:计划、预算、预测

5、经营目标设定流程:预算开工会、发布经营指引、预算编制、预算自检及评审、预算批准等

6、预算开工会:人、财、物集成

7、自上而下的预算指引:机会、风险、增长、投入、回报、效率

8、自下而上的项目维度支撑

9、预算起点:基于市场空间的增长分析

10、端到端的成本费用预算管控11、年度预算与SP互锁及预算自检

12、年度预算与经营目标关系


第三部分:部门如何定位?激发组织活力

1、经营机制说到底是利益驱动机制,牵引价值创造

2、华为组织架构与责任中心分类

3、匹配责任中心建设的组织结构设计和决策权分配

4、利润中心组织绩效考核指标设计

5、利润中心下层组织的KPI指标设计

6、责任中心管理决策需求催生了多维度的管理核算方案


第四部分:过程如何管控?“三驾马车”保障经营

1、季度预算弹性授予

2、经营管理之“一报一会”

3、经营管理赛马机制和管控措施

4、经营滚动预测:预算目标的过程预警

5、年度绩效评价,激励和绩效的区别

6、经营基线的建立,循环改进PDCA

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 成都企业全面预算管理培训班
    成都企业全面预算管理培训班

    石军-CFO专家

    10年华为工作经验(2005-2015年),任职华为公司原海外客户及项目CFO(亚太区主管);华为公司原核心网产品线CFO;18年跨行业财务管理经验;对财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。

  • 成都企业全面预算管理培训班
    成都企业全面预算管理培训班

    陈代友-实战派财务专家

    中国注册会计师;中国注册税务师;西南财经大学财务管理硕士;清华财务高级研修班培训讲师;曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年,在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣。

  • 谢丽-美国注册管理会计师

    北京大学金融硕士、中级会计师;有近20年的财务管理经验,分别在美国上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理及财务总监、董事会秘书,跨生产制造、批发零售、互联网等诸多领域;常年担任深圳来去技术、香港瑞华集团企业财务顾问,协助企业财务合规和商业模式顶层设计,为企业股权融资数千万元。

  • 展望-高级会计师

    香港中文大学MBA、高级会计师、高级审计师、国际注册内部审计师(CIA)、国际内部控制自我评估师(CCSA);曾担任毕马威会计师事务所审计经理,德国西门子公司全球内部审计师,某大型央企财务经理和审计总监;20年的国内外企业管理实践、扎实的理论功底以及多年的培训经历。

企业客户评价

本期全面预算的培训,内容涵盖全面预算管理概述、目标设定、编制策略制定、编制方法等,系统全面;运用理论梳理、数据呈现、案例分析等方式,内容新颖;丰富了学习方式,提升了培训质量;在陈老师的带领下,让我们收获了不少的新知识,为我们接下来的预算工作做了铺垫。

诺达线上课程


诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:成都PMC生产计划控制培训 >成都成本预算培训课下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""