成本控制与管理对于任何企业都是一个非常重视的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，从而影响到客户的接受程度；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成本降下来是否会影响产品质量、产品口感，客户是否接受？科学的成本控制与管理非常重要。实践上，在成本控制与管理存在缺乏创新意识、缺乏科学的管理手段与方法导致成本费用随着规模扩大而没有摊薄该摊薄得成本，利润并未因规模扩大而随之增长。

1.从战略高度认识成本的管理意义

2.理解财务与业务两方面对成本信息的需求

3.了解当今世界简化的成本核算体系

4.运用成本分析的工具,为企业的经营决策服务

5.超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略

6.掌握持续提高，持续降低成本的方法

一、成本管理基础知识

１.什么是成本？什么是浪费？

２.财务会计学上的成本概念是什么？如何分类？

３.财务会计学上的成本定义为什么对指导企业成本控制有局限，我们需要什么样的成本视野？

４.会计学的成本计算方法计算的成本与最有经验的生产主管和技术主管的成本估算存在明显差异，有时采用会计核算的成本甚至影响企业的价格和经营决策，我们需要怎样的改变？

二、**的和最有效的成本控制方法是什么？

１.有效成本控制的５大前提条件是什么？

２.我们如何定义我们的成本？我们的成本视野是企业内部吗？

３.企业及其经济流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得对其进行控制？.４企业的成本点在哪里？案例分析：如何通过成本中心的成本点分析，找出成本发生的原始动因，制定出控制策略？

５.通过成本点分析，对成本进行分类，明确哪些是生产性成本，哪些是支持成本，哪些是监管成本，哪些是浪费？

６.我们应该如何制定绩效指标，来有效控制成本。

7.在哪里降低成本？

三、成本管理的常用方法

１.成本控制方法之价值工程分析

２.目标成本控制法

３.经济批量采购法

４.ＡＢＣ分类法

5.成本管控的系统方法——绩效目标预算控制法

四、成本管理实践

1.研发成本管理关键点

2.项目成本管理关键要素

3.生产成本管理关键要素

4.营销费用管理关键点

5.管理费用管理关键点

6.财务费用管理关键点

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生产费用是指与企业日常生产经营活动有关的费用，按其经济用途可分为直接材料、直接人工和制造费用。

1．直接材料是指构成产品实体的原材料以及有助于产品形成的主要材料和辅助材料。

2．直接人工是指直接从事产品生产的工人的职工薪酬。

3．制造费用是指企业生产车间(部门)为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括机物料消耗、车间管理人员的工资、折旧费、办公费、水电费、季节性停工损失等。

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