1、招引人才；企业重视训练才干招引优秀人才的加盟，因为训练不仅是企业发展地需求，更是人才自身的需求。

2、培养人才；企业可以经过训练将职工培养成习惯企业发展的人才。

3、留住人才；训练是留住人才的重要手法，企业只有经过继续不断地训练，职工的作业技术和个人归纳素质才干得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。

企业内训根据其本身职业特点和开展情况而“量身定制”的专门训练，课程能够以企业内部中高层管理人员为首要训练方针，也能够以基层职工精力面貌、作业精力以及心态等各个方面进行训练。

授课老师、课程内容、教育方式均依据企业的训练需求灵敏设置。

方针就在于使得职工的常识、技能、作业方法、作业态度以及作业的价值观得到改进和进步，然后发挥出最大的潜力进步个人和安排的业绩，推动安排和个人的不断进步，实现安排和个人的两层开展。

绩效短板剖析

经过绩效剖析上一个周期咱们的短板在哪里，达到下一年的方针，咱们还存在哪些的距离，这些距离如何弥补。绩效短板的剖析也分为三个层次：安排的短板剖析、部门的短板剖析、职工的短板剖析，一般安排的短板由人力资源部进行剖析，部门及职工的短板由部门内部进行剖析。安排的短板经过收集全年的绩效目标变化，找出未达到方针的目标，在依据他的影响要素剖析，这些未达到的原因是否是由客观要素形成的，是因为哪一部分的人员不具备哪些技术形成的，这些技术是否可以经过训练进步，然后确认出安排的训练需求。

杨凤老师

导师介绍：杨凤老师有多年培训行业经验，培训大概有80多场，受众5000人左右，曾在知名咨询公司做过长达3年咨询顾问服务，在企业组织系统建设，企业干部管理能力提升，一线员工专业技能提升咨询服务有着丰富实操经验，亦有丰富的主持策划各类大型营销会议、服务礼仪大赛，和各类高端客户服务讲座的经验。多年来致力于提升个人软实力培训。在公众演说、形象礼仪方面有深入研究与实践。辅导过的高层管理人员在商务谈判、产品发布、竞聘演说等方面均达预期目标。