内训能促进企业与职工、管理层与职工层的双向交流，增强企业向心力和凝聚力，刻画优秀的企业文化。不少企业采纳自己训练和委托训练的办法。这样做简单将训练融入企业文化，由于企业文化是企业的魂灵，它是一种以价值观为中心对整体职工进行企业认识教育的微观文化系统。企业管理人员和职工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技术，而且会增强主人翁认识、质量认识、立异认识。从而培养大家的敬业精神、改造精神和社会责任感，构成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会显着增强。

在恰当的时候进行调研

在作业场所，根据业务状况，通常有繁忙的时刻和相对空闲的时刻。调研时刻应安排在相对空闲的时刻，调研避开周末、节假日等休息时刻。假如用问卷调查，并可提前告知被调查者，使他们了解问卷的内容和目的，留出恰当的时刻填写问卷。假如采用访谈方法，则必定要和访谈对象约好时刻，要预先告诉访谈对象本次访谈大概需求多久，在访谈过程中要注意把握时刻，尽量不要超时。

校园的资质，合法。去网上查一下企业组织信息就知道了。

课程：看看课程很有必要，再对比一些招聘网站上对相关职位的描述进行对比，有些组织的课程看着都很荒唐，没有必要的课程也训练，是浪费时间。必定要看组织是否有真正的干货。

实景：有必要去组织实地考察一下，上课环境、上课实景、老师学生状况

试听：试听很重要，许多组织也有试听环节。坐在学生中看看我们对课程的评价。

口碑：能找到熟人或者已经在该组织训练过的人，问问状况。

杨毅老师

导师介绍：毕业于应用心理学专业，国家认证心理咨询师、企业人力资源管理师，新励成认证卓越导师。从事教育培训行业长达五年以上，专注于当众演讲、心理状态打造、青少年口才培训以及个性化辅导领域。一直从事面向公众和企业内部员工培训教育工作，有着丰富培训教育的经验。其亲自教授训练班、企业培训、讲座等超过百场，指导的学员人数超过数千人。