适应市场变化、增强竞赛优势，培养企业的后备力量，坚持企业永继运营的生命力。企业竞赛说穿了是人才的竞赛。正确的企业家愈来清醒地认识到训练是企业发展不行忽视的“人本出资”，是进步企业“造血功用”的根本途径。美国的一项研究资料标明，企业技能创新的**出资份额是5：5，即“人本出资”和硬件出资各占50%。人本为主的软技能出资，作用于机械设备的硬技能出资后，产出的效益成倍添加。在同样的设备条件下，添加“人本”出资，可到达投1产8的投入产出比。发达国家在推进技能创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更重视以进步人的素质为主要目标的软技能投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的成绩，企业就可以在市场竞赛中立于不败之地。

**主管

**管理人员不再需求做具体的事务工作，他们的主要任务是及时做出正确的决议计划。因而，高层干部需求培育自己站在更高的方位，从更宽广的视界看宏观经济的改变和职业的开展趋势，从趋势上看本企业的开展机会和潜在危机，然后迅速形成内部决议计划和反应。这就是战略思维的构建进程。与中层相比，高层领导的提高显得更为重要。越是高层领导，就越需求有更大的影响力来引导整个团队朝着正确的方向开展。从中层开端，管理者不断学习和实践领导力。当他们成长为高层时，他们的领导力也会成长。在基础已经打造完结之后，领导者需求从管理者到领导者的新腾跃。

企业的内外部变化剖析

依据企业的战略和内外部环境的情况，总结出机遇和应战，这些应战集中在哪些方面，那些人需求具有什么技术可以处理。一般选用的办法是依据企业的长时间、中期、短期目标判别企业对新知识、技术的需求以及依据企业的人力资源规划剖析需求。比方，企业2020年要开拓3个区域的市场，那么的需求多少管理层级的出售人员，这些人需求什么时候上岗，是外部招聘还是内部供给，企业内部预备供给多少人，现有人员达到预定岗位的要求，这些人还需求进行哪些方面的培训；外部招聘的话，现有的招聘人员是否具有相应的面试技巧？

杨凤老师

导师介绍：杨凤老师有多年培训行业经验，培训大概有80多场，受众5000人左右，曾在知名咨询公司做过长达3年咨询顾问服务，在企业组织系统建设，企业干部管理能力提升，一线员工专业技能提升咨询服务有着丰富实操经验，亦有丰富的主持策划各类大型营销会议、服务礼仪大赛，和各类高端客户服务讲座的经验。多年来致力于提升个人软实力培训。在公众演说、形象礼仪方面有深入研究与实践。辅导过的高层管理人员在商务谈判、产品发布、竞聘演说等方面均达预期目标。