当前中国中小企业的产品开发管理上普遍存在缺乏严密的规范制度和有效的、结构化的项目管理；也缺乏战略层面的有前瞻性的产品开发规划；没有成熟的具有自主知识产权的技术积累；往往在大多数中小企业的员工思维中还是开发产品是开发部门的事情，和其他部门没有关系。
这些因素导致产品开发很难达到预期目标，不但不能满足外部客户的需求（产品、性能、价格），也无法满足内部客户的需求（利润、可制造性、可测试性、可维护性）。引入 IPD 的产品开发管理方法是解决以上问题的有效方案。
课程目标
Course objectives掌握产品研发管理体系的基础知识
掌握IPD集成产品研发的核心理论
掌握构建技术平台和产品平台的方法
掌握企业需求和市场需求的有效管理手段
掌握平台和模块化在新产品策划中的应用
掌握平台和模块化在产品研发管理中的应用
掌握项目管理在产品技术研发管理中的应用
掌握职业化研发团队打造和建设的方法和工具
课程大纲
Course outline1.华为的IPD体系简介
2.企业存在典型的研发问题及应对措施
3.沙盘研讨：贵公司的经营主价值流是什么？
4.研发管理体系的水平等级划分及演进
5.测试：贵司的研发体系等级
1.IPD的八大核心思想
2.IPD实施给企业带来的典型好处
1.市场洞察的**实践：两个团队一套流程
2.市场进攻计划阶段一: 组建市场进攻团队 （Market Attack Plan）和计划
3.市场进攻计划阶段二：市场洞察与分析
4.市场进攻计划阶段三：产品战需求转化与路标制定
5.市场进攻计划阶段四：从产品路标计划到开发计划
1.如何用科学的流程保证产品开发的成功
2.如何保证产品的进度
3.企业研发流程的整体框架
4.为什么你的流程流于形式
5.IPD主开发流程的特点
6.产品开发流程结构化的八大问题
7.研讨：企业当前的产品开发流程存在什么问题？
8.沙盘演练：流程框架的设计
1.项目管理与IPD流程的关系
2.决策机制与授权原则
3.决策评审的组织、原则
4.如何保证质量：技术评审机制
1.新的客户观：真正以外部客户为中心
2.新的绩效观：强调全流程的绩效，不迁就部门的可控性
3.新的责任观：从对人负责转变为对事负责
4.新的管理观：职能经理从运动员转变为教练员
5.新的协作观：不仅是协作，而是协同工作
1.职能式组织结构的优缺点
2.矩阵式组织结构的优缺点
3.案例分析：华为公司矩阵结构运作
4.产品开发组织结构的多种形式
5.产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙
6.如何建立高效的跨部门团队
7.IPD对项目经理的5大技能要求
8.如何培养项目经理6种方法
9.不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
10.沙盘演练
客户评价
The customer evaluation1、此次培训为公司培养优秀的管理型、综合型人才，也为公司的进一步的发展打下了基础，感觉老师。
2，感谢张老师给我们带来的精彩而有价值的培训，课程很实用，感谢老师和会务组的付出。
3，2天的培训课程忙碌而又充实，收获很大，感谢老师的付出。
4，经过二天的培训，我对项目管理的系统知识又有了更加深刻的理解，为后续工作的顺利推进打下了扎实的基础，感谢老师。