1.研发项目成功的七大要素分析

2.产品开发流程与研发项目管理的关系

3.做好研发项目管理的四大前提条件

4.技术开发与产品开发相分离

5.商业决策同技术评审相分离

6.产品线和资源线相分离

7.产品成功的三大标准是什么？

8.研发项目管理的基本概念

9. 案例研讨与分析

1.典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式

2.企业在研发组织运作中存在的典型问题

4.公司级的投资决策委员会

5.打造矩阵式组织结构，其运作模式及四大实施条件

6.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

7. 职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责

8. 演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？

1.产品开发流程优化的方法论（Design Flow）

2.开发流程需要结构化的11大征兆

3.开发流程优化的方法：七步成诗

4.产品开发流程如何结构化：7-8层级

1.研讨：目前立项时遇到的问题

2.项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？……

3.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

4.产品包需求如何定义

5.各职能部门的DFx

6.业务计划书的编制

7.立项决策如何进行？

8.项目立项时应关注“四项基本原则”

9.收集并分析需求的方法

1.打造四级结构化质量管理体系

2.产品开发中业务决策的意义

3.高层领导在产品开发中扮演的角色

4.业务决策团队的角色构成与职责定义

5.商业决策在新产品开发过程中的定位

6.产品开发过程中的技术评审有哪些？

1.研发项目的计划模板如何制定？

2.咨询项目演示：计划模板同流程的关系

3.项目计划控制中常见问题和解决办法

4.项目的分层实施与分层监控

5.监控计划

6.项目控制手段：项目报告

7.项目控制手段：项目例会

8.项目控制手段：计划变更控制

9.项目控制手段：状态转移

10.项目控制手段：业务决策评审

11.项目控制手段：状态转移

12.项目控制手段：业务决策评审

13.产品规划要合理、且有节奏感

14.项目多时，高层领导从事该做的事情

15.质量管理：业务评审、技术评审

16.计划监控：演示PERT图等

1.风险和问题的区别

2.风险的定性分析

3.从两个维度分析

4.风险管理计划模板

5.打造研发过程管理的风险管理知识库

1.产品开发管理体系优化的三个模式

2.变革失败的原因分析

3.成功实施变革的关键要素

4.企业如何实施变革管理

5.如何处理变革管理中人的问题

6.成功实施管理变革的案例分享