很多企业在项目研发过程中依然存在很多不足。所涉及的主要有项目管理的各个方面,并且贯穿于项目进行的每个生命周期当中,特别是对于研发管理流程、成本控制等方面表现得十分明显。在其他方面也存在着一些不足,比如项目开发无法按照岗位职责进行清楚划分,项目的管理意识不强,管理经验比较片面等都成为主要问题。
课程目标
Course objectives提升项目管理平衡理念和系统化的项目管理意识
掌握一套产品开发项目从目标制定到收尾的完整流程和工具
掌握研发项目经理基本素质模型
掌握收集和分析项目需求的工具与方法
课程大纲
Course outline1.研发项目相关知识
2.项目管理相关知识
3.研发项目经理的角色定位
4.研发项目经理的个人素养
5.项目管理常见的问题
6.项目管理和企业绩效提升
1.研发项目的需求管理
2.研发项目的范围确定
3.研发项目的立项决策评审
4.研发项目的任命合同书编制
5.研发项目开工会的价值及其召集
1.时间管理概念
2.时间管理过程
3.工作结构分解
4.时间估算
5.进度计划编制
6.进度计划控制
1.项目质量及项目质量管理
2.项目质量管理的主要过程
3.质量管理的PDCA循环
1.成本及成本管理的概念
2.项目成本管理流程的建立
3.产品成本的管理
4.项目成本管理的PDCA循环
1.如何做好研发项目的风险管理
2.项目沟通管理
3.整合管理
4.采购管理
5.干系人管理
6.多项目管理
客户评价
The customer evaluation1,课程很实在,接下来就是实际的工作应用和实践,老师也给我们留下了许多宝贵的实操模板资料,以便在工作中实际应用,谢谢老师。
2,**三天集中学习讨论和实战演练,我更加了解业界研发项目管理的** 佳模式与实践,并学到了很相关的技能和技巧,感谢老师。
3,不负阳春好时光,不负人生好时节,不负学习好时机。用** 好的时间做**有价值的事,是一种睿智的选择。
4,很高兴认识你,共同学习,共同成长!