面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！
课程目标
Course objectives掌握研发项目的市场需求管理，进行需求收集、分析和整理的流程体系
掌握研发项目计划的制定、执行和监控
掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
分享业界研发项目成功的关键经验
课程大纲
Course outline1.项目与项目管理
2.研发项目管理
3.研发项目类型（VRM）
4.工具与模板讲解
1.研发项目目标的制定
2.工具与模板讲解
1.研发项目团队的组织形式
2.产品开发团队的构成
3.研发项目经理应具备的技能
4.工具与模板讲解：
5.演练与问题讨论
1.产品开发过程IT化思路
2.进度与资源计划
3.研发项目计划的制定的五个步骤
4.情景化知识管理在研发项目管理中的应用
5.业界研发资源紧张问题解决的14种方法
6.工具与模板讲解：
7.演练与问题讨论
1.研发质量管理概述
2.研发质量控制手段之一：测试
3.研发质量控制手段之二：评审
4.研发质量保证
5.工具与模板讲解
1.研发项目为什么要管理风险？
2.风险与问题的区分
3.风险管理概念、风险管理过程
4.风险识别（典型的风险类型）
5.风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
6.如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）
7.风险控制
8.风险管理活动中的角色和职责
9.风险的升级处理
10.演练与问题讨论
11.工具与模板讲解：
1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2.项目的分层实施与分层监控
3.研发项目控制手段：项目报告
4.研发项目控制手段：项目例会
5.研发项目控制手段：计划变更控制
6.其他项目控制手段
7.演练与问题讨论
8.工具与模板讲解
1.项目团队绩效评估方法：BSC
2.项目团队绩效关键指标
3.工具与模板讲解
1.研发项目成功和失败的经验教训总结
2.项目经理的角色转换和个人修养
3.结构化的产品开发流程
客户评价
The customer evaluation1，系统了解了项目管理，。对基本概念有一点了解，思维方式可以运用于平时的项目运行中。老师解说很细心。
2，使产品开发及项目管理的布局及其关键因素有了更清晰的了解，有助于用语工作 。
3，两天的培训虽然短暂，但是收获满满，所谓师傅领进门，修行靠个人，期待研发体系的学员们将项目管理精髓融入日常的工作中，真正做好项目经理人。
4，**本次系列课程的三天培训，受益匪浅，在日后的工作中将帮助我们更好的进行研发管理工作。