研发项目管理是一门抽象的学问,实践证明,能把项目带向成功的并非固定招式,也不是放之四海而皆准的标准,在项目管理这条道路上,走过的弯路、踩过的坑都有可能成为非常宝贵的经验和教训。本课程总结了项目管理的关键方法、技巧,分享给所有项目管理者或者想成为项目管理者的伙伴。
课程目标
Course objectives现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
掌握业界** 前沿的研发管理模式与实践
掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
课程大纲
Course outline1.项目与项目管理
2.研发项目管理
3.演练与问题讨论
1.研发项目目标的制定
2.研发项目团队的组建
3.研发项目的需求管理
1.产品开发过程IT化思路
2.进度与资源计划
3.研发项目计划的制定的五个步骤
4.情景化知识管理在研发项目管理中的应用
5.业界研发资源紧张问题解决的14种方法
6.工具与模板讲解:
7.演练与问题讨论
1.研发质量管理概述
2.研发质量控制手段之一:测试
3.研发质量控制手段之二:评审
4.研发质量保证
5.工具与模板讲解
1.研发项目为什么要管理风险?
2.风险与问题的区分
3.风险管理概念、风险管理过程
4.风险识别(典型的风险类型)
5.风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)
6.如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)
7.风险控制
8.风险管理活动中的角色和职责
9.风险的升级处理
10.演练与问题讨论
11.工具与模板讲解:
1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2.项目的分层实施与分层监控
3.研发项目控制手段:项目报告
4.研发项目控制手段:项目例会
5.研发项目控制手段:计划变更控制
6.其他项目控制手段
7.演练与问题讨论
8.工具与模板讲解
1.研发项目成功和失败的经验教训总结
2.项目经理的角色转换和个人修养
3.结构化的产品开发流程
4.研发项目的团队建设和绩效管理
客户评价
The customer evaluation1,课程丰富饱满,既有工具、实操、又有游戏互动、视频解析和实际案例分析解决,激发思想碰撞,解决实际问题,打开研发思路,促进研发创新,不错,非常好!
2,培训氛围生动活泼,欢乐有趣,干货满满。
3,收获很大,每阶段的两天下来,学员都玩得很嗨,加之课堂现场跨小组的项目协作教学模式,和灵动创新的概念解读,来参加这次的课程没有错。
4,课程设计非常棒,思路清晰,逻辑强大,提供了系统的方法和手段,获益匪浅。