研发项目管理是一门抽象的学问，实践证明，能把项目带向成功的并非固定招式，也不是放之四海而皆准的标准，在项目管理这条道路上，走过的弯路、踩过的坑都有可能成为非常宝贵的经验和教训。本课程总结了项目管理的关键方法、技巧，分享给所有项目管理者或者想成为项目管理者的伙伴。
课程目标
Course objectives掌握研发项目目标制定的方法和模板
掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效，做好价值分配
掌握研发项目沟通的方法和技巧，同时处理好项目的冲突
根据授课内容，研发项目经理融会贯通6个锦囊，提升个人能力
课程大纲
Course outline1、进度与资源计划
2、进度与资源计划
1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
2、项目的分层实施与分层监控
3、监控计划
4、项目报告
5、项目例会
6、计划变更控制
7、状态转移
8、业务决策评审
9、研发合同书管理
10、项目审计
11、项目风险管理
12、项目度量管理
13、技术评审
14、需求跟踪
15、成本控制
16、QA状态报告
17、过程裁减
18、项目测试
19、项目测评
1、产品开发管理体系优化的三个模式
2、案例分析：某公司产品开发流程案例研讨
3、变革失败的八大原因分析
4、成功实施变革的关键要素
5、企业如何实施变革管理
6、如何处理变革管理中人的问题
7、成功实施管理变革的案例分享
客户评价
The customer evaluation1，课程很实在，接下来就是实际的工作应用和实践，老师也给我们留下了许多宝贵的实操模板资料，以便在工作中实际应用，谢谢老师。
2，**三天集中学习讨论和实战演练，我更加了解业界研发项目管理的** 佳模式与实践，并学到了很相关的技能和技巧，感谢老师。
3，不负阳春好时光，不负人生好时节，不负学习好时机。用** 好的时间做**有价值的事，是一种睿智的选择。
4，很高兴认识你，共同学习，共同成长！