据统计新产品市场成功率不到10%，企业及个人绩效压力大，培训效果不理想，回来后还是不知道怎么做.....
据统计新产品市场成功率不到10%，企业及个人绩效压力大，培训效果不理想，回来后还是不知道怎么做.....
企赢产品经理实训班通过模拟一个产品战略规划、新产品策划、产品开发过程管理及市场上市全过程，帮助学员掌握产品战略规划、新产品策划、跨部门协同开发及新产品上市管理工具、方法与技巧。
课程目标
Course objectives理念提升，全员需求管理的意识
掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具
明确四大产品管理的团队、职责及其相互关系，映射企业实际状况
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间地点由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 产品经理的角色定位
2. 产品经理的素质模型
3. 成功产品经理的典型特质
4. 产品经理的选拔和培养
5. 产品经理体制成功的关键要素
1. 需求管理概述
2. 需求收集
3. 需求分析
4. 需求分发
5. 需求跟踪
6. 需求变更
7. 需求验证
1. 概述
2. 理解市场的典型案例
3. 理解市场的理论框架
4. 理解市场趋势
5. 市场细分
6. 理解客户
7. 竞争分析
8. 机会分析
9. 制定产品策略和路标
10. 产品盈利计划
11. 职能部门支撑计划
1. 概述
2. 产品开发的组织形式
3. 产品开发模式
4. 产品开发任务书
5. 产品开发计划
6. 以用户为中心的设计
7. 产品决策评审
8. 需求管理活动
1. 概述
2. 产品上市策略
3. 产品上市准备
4. 产品发布
5. 上市活动策划
6. 产品宣传
7. 运营绩效管理
8. 跨越裂谷
9. 终止上市管理
1. 如何获得领导的支持
2. 跨部门协同
3. 团队内沟通
4. 有效沟通的技巧
课程特色
The course characteristic企业自己的案例和业内标杆企业案例结合，讲师针对性讲解。
17年研发企业的研发实践和产品管理经验总结，课程系统全面。
从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍，实战！
小组方式实际演练，体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用
老师介绍
The teacher introduced研发咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，课程系统全面，讲解深入浅出，收益颇丰！
2，达到了我的预期，有方法有工具，但适用范围不广。但我也理解，老师要是说的太泛了，我们就不知道怎么用；要是说到具体的产品应用，就会觉得不适合自己的产品。课后和老师聊了一下，有可能会请老师给我们做个微咨询，做一套适合我们自己的方法。
3，工作了几年，积累了一些产品的经验了，但没有系统的梳理过自己的知识中，参加了这次的培训最 大的收获是好好的把自己的知识梳理了一遍，对日后的工作有很大的帮助！
4，一直想向产品经理方面转型，但找不到突破口，听了老师的课程有种豁然开朗的感觉，知道往那方面努力了！
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226
帮助企业成长，助力共赢！
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