项目管理培训
学习国内外前沿项目管理模式，提高企业项目管理能力！
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项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题
项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题：
1. 如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值；
2. 如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状；
3. 如何有效解决进度拖延和成本超支的问题，如何提高客户的满意度？
4. 如何实现项目经理的角色的转变，实现项目经理负责制；
5. 如何保证项目团队成员全身心投入到项目中，如何评价项目团队成员的业绩？
6. 由于项目时间紧迫，如何解决团队成员对于加班的抱怨、员工之间的冲突？
7. 如何将项目的风险管理、质量管理、沟通管理等贯穿于整个项目的全流程？
8. ……
企赢培训项目管理公开课以实际案例为主线，结合项目管理的理论知识，围绕项目的实施流程，从项目启动阶段的客户需求的确定，项目团队的组建、项目任务书的下达，到项目计划阶段的进度计划制定、项目风险管理计划、质量管理计划和沟通计划制定的实际操作方法展开，总结项目执行和控制的常用方法和需要注意的问题，最后总结如何对项目进行评价及保证项目成功的一些关键要素。
01
清楚地掌握项目管理的理念
02
了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具
03
具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识
04
掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个项目计划中
05
学会在项目管理人力管理，如何评价项目团队成员的绩效
06
提高项目的执行力，保证项目的进度能够按计划实现
实战性
讲师具备多年实战经验，大量的真实案例，实用的课程更精彩。
系统性
清晰的课程框架，展现知识间的密切联系，让理论不再晦涩难懂
趣味性
针对成人学习特点的研究，充分调动学员的积极性和参与度
启发性
分享业界的优秀管理模式与实践，启发学员的思维发散思考
| 课程名称 |
新产品创新研发流程与工具
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| 课程时间 |
天津丨2019-03-18至2019-03-19 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！预约电话：18820199226
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| 课程内容 |
1、研发流程与项目管理的定位分析 2、产品开发的组织与团队 3、产品开发的结构化流程 4、研发项目的立项管理 5、研发项目的质量管理 6、研发项目的计划管理 7、研发项目的风险管理 8、如何成功实施产品开发管理体系的优化
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樊辉
IPD及研发管理专家
产品与研发管理顾问
十五年研发管理经验
曾任华为研发总监
金井露
资深项目管理培训师
电力工程项目管理专家
曾任广东北电项目总监
华为大学特聘专家
张佩星
IBM/西门子顾问专家
美国华盛顿大学PMF
美国项目管理学会会员
清华大学客座教授
张永杰
实战派研发管理专家
清华大学EMBA讲师
上海交大特聘讲师
浙江大学特聘讲师
客户评价：
1、张老师讲课非常的幽默，有感染力，大会议室里笑声不断，期待下次还可以听到张老师的课程！
2、樊辉老师的课程颠覆了我以前对项目管理的一些看法，老师的才学让人钦佩，我真得努力学习了！
3、衷心感谢企赢培训为我们提供一个很好的研发管理学习、交流的平台，在此我衷心地预祝企赢培训能够在日后通过团队的努力坚持，更好地为企业提供服务和帮助，公司业绩能够蒸蒸日上，然后在市场上能够有更多的企业如我们一样成为长期的合作伙伴！
4、企赢研发相关的课程对我们来说，帮助是非常非常的大，也希望企赢未来会有更多、更合适我们的课程，也希望未来能有更好的合作！
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企赢培训学院是专业的项目管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226