随着国家EPC工程总承包政策的规范引导，EPC模式成为了市场的主流，国内一般以固定总价模式发包，对EPC总承包商来说风险是巨大的，如何确保EPC项目的盈利率？分包招标与采购是重要的抓手。EPC模式下的招标与采购，需要树立“大采购的”理念，既包括施工分包的招标与采购、也包括设备材料的招标与采购。如何合法合规合理的进行分包招标与采购，本课程将提供完整的思路。

一、招标概述

1、为什么工程建设项目要进行招标投标？

2、工程项目招标投标的法律法规

3、哪些工程建设项目需要进行招标投标？

4、招标的形式？

5、邀请招标适用的范围

二、《招标投标法》修订草案解读

三、规范的工程项目招标流程说明

1、招标的基本流程

2、招标程序完成的时间限制

3、招标程序主要工作阶段

4、各阶段主要工作内容及提交的资料

四、EPC工程总承包项目设备、材料采购管理

1、设备、材料采购的基本程序和原则

2、设备、材料采购计划

3、设备、材料采买过程管理

4、采购的催交、检验、运输与交付

5、仓库管理

6、采购与其它专项管理的接口关系

7、采购的现场控制与服务

8、采购的质量控制

9、采购的HSE控制

10、采购的费用控制

11、采购的备品、备件管理

12、采购风险控制

13、项目采购剩余物资处理

14、采购文档管理

15、采购完工报告

五、EPC工程总承包项目工程分包采购管理

1、工程分包的法律法规依据

2、工程分包策划管理

3、合格工程分包商库管理

4、工程分包招标管理

5、工程分包管理存在的问题

6、工程分包管控的重要环节

7、对下验工计价和结算支付

六、招标阶段的主要法律风险防控

七、分包采购管理审计注意事项

1、审计必备的资料及表单说明

2、审计最关心招标中的那些问题

3、纪委和反贪局关心的那些问题

八、分包采购管理的基础工作

1、为什么要建立合格供应商库

2、合格供应商库的分类

3、如何建立合格供应商库

4、合格供应商库的管理

5、合格供应商库的使用