产品是企业输出价值的载体，层出不穷的产品（线）是各企业之间的竞争高地，比如爆款。爆款不是运气爆棚，而是对细分市场（客户期望、痛点等）的充分理解，并能以合适的产品、服务等**进入市场以满足客户当下需求。这个过程是一个典型的产品管理过程，其中需要有特殊洞察能力的角色参与管理，这个角色就是产品经理。

然而很多公司的产品开发是机会主义，东一榔头西一锤子，重复开发屡见不鲜，研发资源被大量的浪费。产品开发业务中没有一个角色可以担当产品成功或失败的职责，更会混淆销售经理、研发经理、项目经理等角色在产品管理中的分工，导致决策缓慢错失市场机会。

那么如何建立产品管理机制，并培养产品经理为产品开发战略的落地而战呢，我们为此开发了本课程。

第 一 部分：产品管理概述

1.从爆款说起

2.我们处在研发生产率时代

3.制定准确的产品战略

4.实现产品组合管理

5.产品管理的关键角色：产品经理

6.研讨：市场经理、产品经理和项目经理的区别

第二部分：产品经理的工作职责与能力要求

1.产品生命周期管理

产品生命周期

产品生命周期中的鸿沟

产品路线图和技术路线图

2.产品经理的工作职责

产品规划中工作职责

产品开发中工作职责

产品上市中工作职责

产品组合中工作职责

研讨：分享学员公司产品经理的定位

3.产品经理的能力要求

应该具备的知识和技能

产品经理的任职资格标准

产品经理的资格认证

产品经理的培养途径和职业晋升通道

模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准

第三部分：产品经理在产品规划中的工作

1.市场细分

为什么要细分市场？

市场细分的方法

细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）

各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析

主流产品竞争对手分析（$APPEALS）

模板分享：细分市场描述模板

2.目标市场的确定

判断市场潜力

产品竞争力分析

产品定位与细分市场的匹配（SPAN）

客户价值分析

产品组合分析

企业扩张策略（产品线与市场扩张）

评估选定的目标市场有多少胜算的把握？

3.市场需求

市场需求、产品需求、设计需求的关系

需求工程

市场需求收集

市场需求分析

市场需求分配

市场需求实现

4.产品路标规划

路标规划的输出

平台开发计划

产品开发计划

技术研究计划

资源缺口计划

产品路标规划过程

产品路标规划决策与立项评审

模板分析：需求分析表

第四部分：产品经理在产品开发中的工作

1.产品开发的结构化流程

结构化的产品开发流程的特点

产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作

产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点

2.产品开发团队的构成

贯穿全流程的产品开发团队的构成

产品开发团队成员的角色构成及相应职责

产品经理如何保证产品开发团队高效运作

产品经理和项目经理的合作

3.产品开发的过程的项目管理

产品经理在如何监控整个项目的研发进展

产品经理如何协调与项目经理之间的关系

产品开发过程中的突发事件如何处理

产品开发的决策评审机制

实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审

第五部分：产品经理在产品上市中的工作

1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏

2.新产品上市流程

新产品上市流程中各环节的主要活动

发布策略

发布准备

正式发布

发布计划的执行与监控

3.新产品上市的支撑体系

产品的命名管理

产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）

产品上市的效果评估

对产品上市中**出现的问题产品经理如何应对

模板分享：新产品上市计划模板

第六部分：产品经理在产品组合中的工作

1.什么是组合管理

项目平衡

战略一致

管道平衡

盈利充分

2.组合中的项目类型选择

突破型项目

平台型项目

衍生型项目

支持型项目

3.资源配置的流程

4.实例讲解：某案例公司的组合管理

课程总结：如何成为一名高效的产品经理