华为如何应用IPD踏入世界500强的行列？他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短？如何提升产品的竞争力？如何快速提高了产品质量与响应市场的速度？如何提高了跨部门的运作效率？他们是如何进行的产品规划？他们如何激励研发团队激发创新？他们是如何推动研发组织的变革与提升的？

本课程从老师在华为早年参与软件IPD项目实战经验出发，结合理论和方法，让学员能深刻理解IPD流程应用和适配方法。使得学员学习了IPD相关课程后，能从基本操作上对IPD有一个全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。

一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍

●IPD的核心思想

●IPD的框架

●IPD流程体系介绍

二、IPD沙盘演练情景介绍

●IPD流程沙盘形式讲解。

●沙盘实现范例产品介绍

●沙盘演练中的评分规则

●?沙盘演练中角色与职责介绍

●沙盘演练系统介绍

三、IPD概念阶段演练

●概念阶段IPD流程要点

●理解演练项目业务计划书

●拟定PDT项目任务书

●在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队；

●在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。

●使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算

●组织TR1评审

●组织概念阶段决策评审

●教员对各组概念阶段进行点评

四、IPD计划阶段演练

●计划阶段IPD流程要点

●闭环概念阶段决策评审问题

●在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队；

●在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。

●使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算

●组织TR2评审，评审产品规格书

●组织TR2评审，评审产品概要计划方案

●组织计划阶段决策评审

●员对各组计划阶段进行点评

五、IPD开发阶段演练

●开发阶段IPD流程要点讲解

●闭环计划阶段决策评审问题

●在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队；

●在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

●使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算

●组织TR4评审，评审产品详细设计方案

●产品制造模式决策、产品样机投板决策

●组织TR4A评审

●组织TR5评审

●组织开发阶段决策评审

●教员对各组开发阶段进行点评

六、IPD验证阶段演练

●验证阶段IPD流程要点讲解

●闭环开发阶段决策评审问题

●在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队；

●在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

●使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算

●组织TR4评审，评审产品详细设计方案

●产品制造模式决策、产品样机投板决策

●组织Bata测试

●组织TR6评审

●组织验证阶段决策评审

七、IPD发布阶段演练

●发布阶段IPD流程要点讲解

●闭环验证阶段决策评审问题

●在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队

●在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

●产品发布

●对各组验证阶段进行点评