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twi相关培训
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发布时间:2022-10-08编辑:佚名

TWI体系是一套极具聪明才智的常识性方法,是美国制造业的先驱者们留下的一笔巨大的遗产,也是日本企业创造性运用并发到极致的有效方法。我们期待TWI体系能为国内企业及各级干部提供实质性帮助。

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    献给每一个希望打造精益生产的企业

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TWI(Training Within Industry For Supervisors)训练,是针对企业基层干部应具备的知识及技巧而拟订的一套课程。主要是提升基层管理干部的工作教导能力、改善工作方法的能力、组织人际关系处理的能力,营造优良的组织氛围,从而达到降本增效之目的。

进行TWI培训的好处

1、学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力。

2、掌握现场工作教导与作业辅导的方法,以便提升下属的执行力和快 速掌握专业技术的能力。

3、清晰、准确的理解现场管理者的角色定位与应具备的观念,成为一个高价值的职业管理者。

twi培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

车间主任、调度、计划、拉长,班长、组长、现场领班及新任班组长等。

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课程特色

把现场的问题和素材带入教室。通 过实际操作进行训练,实践性强。

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培训方式

知识点讲授、实例分享、案例研讨、现场实际操练等等。

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twi培训方案大纲

(可根据企业要求定制课纲)


第 一讲:一线主管职责与工作知识

一、TWI简介

二、一线主管角色定位

案例分析:牛肉拉面的故事

三、现场主管的任务与责任

1、 现场主管的任务

2、 现场主管的责任

3、 工作现场诸多问题

现场演练:列出自己现场的问题

4、 职场问题与TWI的主要关系

5、 现场问题归类与解决方法

四、一线主管必备的五项要求

1、 职责知识

2、 工作知识

3、 工作指导

4、 工作改善

5、 工作关系

第二讲:JI工作教导

一、为什么要进行工作教导

1、一线主管管理的铁三角

2、工作场所常见的问题

3、预防问题发生的方法

二、工作教导的时机

1、人有关的

2、物有关的

案例分析:如何教新员工

三、两种错误的教导方法

1、仅用口授

2、仅用演示

案例演练:打防火结

四、正确的工作教导四步法

1、准备阶段

2、传授阶段

3、试做阶段

4、考验阶段

案例演练:四步法教导法(结合企业产品演练)

归纳总结:技能教育训练的推进体系图

第三讲、工作准备四步骤

第 一步:工作准备

1、 制作“训练预定计划表”

2、 对工作进行“作业分解”

3、 事前准备好所需物品

4、 安排好工作场所

案例分析:部属岗位技能表

         训练计划表

第二步:作业分解表

1、 工作教导时的难点和失败的原因

2、 指导标准

3、 作业分解的好处

4、 作业分解表制作要领

5、 作业分解的实质

6、 作业分解表说明

7、 有成效的训练三要素

案例分析:作业分解表

现场演练:作业分解表(可结合企业案例)

第三步:物品准备

1、 训练物品准备,放在触手可及的地方

2、 正确的设备,工具

3、 辅助材料,其它物品

4、 作业说明书

案例分析:作业说明书

第四步:工作场所

案例分析:教导前的准备

第四讲、有效教导方法

一、三种特殊的教导方法

1、冗长工作的教导方法

2、嘈杂工作场所的教导方法

3、感觉或秘诀的教导方法

二、有效教导的六种方法

三、学习TWI的三个境界

1、知识

2、技能

3、意识

四、学习TWI四个台阶

总结,答疑!

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