企业管理的重心进入供应链卓越时代，企业与企业之间的竞争变成企业所在供应链之间的竞争。企业要想在不稳定、不确定、复杂、和模糊的竞争环境中脱颖而出，必须要从整个企业内部供应链向上游供应商与下游客户延伸以打造一体化集成供应链。在这条供应链上的企业在产品质量、成本、准时交付与供应链柔性等方面获取比竞争对手更佳的卓越绩效。
随着互联网的蓬勃发展，对用户需求的快 速反应越来越重要。供应链的整合为改善客户服务和消除不必要的成本提供了许多机会。满意客户个性化需求的同时降低服务成本的能力开启了供应链管理的新前沿。供应链管理追求物流、资金流、信息流在企业间的顺畅流动，从而对市场变化做出迅速反应提升企业的竞争力；同时，通 过企业间的协同合作，在满足客户需求的同时实现供应链增值蕞大化，追求企业持续的竞争力，运管管理供应链非常重要。
1、现代企业的竞争是供应链的竞争，采用何种模式，使参与者互利共赢是取胜之道。
2、如何降低企业经营和交易成本，促进供需精准匹配和产业转型升级很重要。
3、面对疫情的延宕起伏，企业的供应链成为了市场竞争重要的一环，所以一定要学。
一、供应链管理介绍
1、供应链的定义及发展
2、供应链的类型、特征与形式（SCOR供应链模型介绍）
3、供应链管理的重要性及主要内容
4、供应链管理的目标及要求
5、供应链管理战略的设计及要求
6、供应商评估体系介绍
7、自制和外包的战略选择
8、供应链中信息技术的角色及其重要地位（供应链管理软件系统介绍）
9、供应链一体化的基本模式（怡亚通模式介绍）
10、供应链管理中的常见问题与现象
11、供应链合作伙伴关系的形成（供应商审核与认证与关系管理）
二、供应链管理发展现状与趋势
1、供应链在国内外的发展
2、供应链管理有待进一步研究的问题
3、供应链管理的四大支点
4、供应链管理规划的八大原理
5、企业供应链设计的七大原则
6、企业供应链绩效分析
7、企业供应链管理存在的主要问题
8、企业实施供应链管理的难点与方向介绍
9、实施供应链管理的对策
10、实施供应链管理增强企业竞争力的途径与建议
三、供应链管理策略应用
1、供应链的常见问题及应对措施
2、如何降低供应链管理的风险
3、供应链面临着哪些挑战
4、供应链环境下的计划及控制
5、采购物流的需求预测与计划方法
6、安全库存量的设定
7、经济订货批量(EOQ)模型
8、如何应对预测的不确定性
9、如何运用JIT、VMI等工具与方法
10、供应链纵向一体化与横向一体化
11、供应链战略采购与供应商合作伙伴
12、运用延迟与快速反应构建敏捷供应链系统
13、精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理
14、精益供应链设计及运作模型
15、柔性计划与均衡生产
16、物流外包策略及供应商选择
17、ODM、OEM策略选择
四、供应链管理技术及应用
1、B2B电子商务与企业供应链管理
2、电子(商务)供应链面临的挑战
3、物流网络规划与再造
4、供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）
5、JIT、VMI、JMT技术
6、电子采购
7、协同计划、预测与补货（CPFR）技术
8、供应链IT系统优化
9、快速响应方法的要素分析
10、快速响应的方法与工具
11、供应链绩效管理监控体系
12、供应链管理监控平台设计与智能分析工具
五、需求预测与计划管理
1、 供应计划管理的目标及挑战是什么？
2、 预测与计划管理
（1）如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？
（2）制定预测的原则与一般步骤
（3）需求预测制定方法
a. 专家意见法（情景分析法、德尔菲法）
b. 市场测试法
c. 定量分析法