由于项目自身的特点及项目所处的环境和条件的不确定性和变化，项目中往往存在各种各样的风险，风险突发的不确定性为项目带来了损失的可能性，由于对风险管理意识薄弱，对影响和制约项目的风险因素估计不足，项目经理面变成了救火队员角色，疲于应付，不良得状况使得项目工期被迫延长，成本超支，质量下降，冲突增多，甚至导致项目**终以失败或者过程难以控制。

如何全面的识别风险？对风险进行量化的分析，有效的管理和控制风险的影响，保障项目的顺利开展，成为企业项目管理者有效实现项目成功的关键因素。课程以PMBOK项目管理体系结合项目风险管理系统化的方法、实践案例、演练和互动讨论，对项目风险管理领域涉及的工具、方法进行系统的培训，帮助学员掌握相关工具、流程，在项目的全生命周期中识别和管理风险，提升项目经理的综合管理能力，降低项目的消极影响，促进项目成功。

一、项目风险管理的概念与企业应用

1、风险管理对项目成功的影响和价值

2、什么是风险、风险的定义

3、风险的特征与核心三要素

4、项目风险的分类

5、建设工程项目风险的特征

6、项目风险管理的过程定义和流程方法

7、施工建设企业风险管理体系

案例分析：

1、中铁某海外工程项目失败带来的管理思考

2、菲迪克合同中的业主与承包商风险分析

二、项目风险管理的识别与分析

1、项目风险管理的目标与规划

2、项目整体风险管理

3、项目风险管理计划

4、项目风险的识别

1) RBS项目风险结构模型

2) 基于WBS的项目风险识别

3）项目风险登记册

4、项目风险识别与分析的方法与工具

1）德尔菲技术

2）因果分析图

3）引导式研讨会

4）流程分析法

5）故障树

6）决策树

5、项目风险的评估与分析

1）风险影响评估

2）风险的概率评估

3）风险严重性计算

4）风险临界值预警

6、项目风险的重要性等级划分

7、项目风险评审会

工具与模板与演练

1、项目风险识别登记册

2、风险识别与分析工具练习

3、小组演练：项目风险的识别与分析

三、建设工程全过程项目风险识别与分析

1、建设工程项目整体风险评估分析

2、 项目投标阶段的风险识别与管理

3、 项目合约与履约的风险管理

4、工程设计阶段的风险识别与管理

5、项目采购阶段的风险识别与管理

6、项目施工阶段的风险识别与管理

7、项目的收尾与决算阶段的风险管控

案例研讨与分析

1、项目前期环境风险识别不足造成项目费用超支

2、忽视项目相关方影响风险，造成项目进度受阻

四、项目风险管理的措施与控制

1、项目风险管理措施

2、项目风险管理的四大应对策略

a) 规避风险

b) 转移风险

c) 减轻风险

d) 接受风险

3、项目风险应对策略的理解与实践应用

4、不同风险条件下的应对策略选择建议

5、项目风险的跟踪与监控

6、项目风险的有效控制

7、项目风险管理报告

案例研讨与互动

某电建项目风险管控及措施案例

五、建设工程项目典型风险的分析与管控实践

1、项目进度工期风险管理

2、项目质量风险的管理

3、项目合同履约风险的管理

4、项目费用风险的识别与分析

5、项目利益相关方风险

6、项目的内外环境风险