为什么新产品研发周期很长？为什么我们的“完美”产品客户却不买单？为什么总有修改不完的缺陷和问题？

什么是IPD？为什么**的企业都在用IPD集成产品开发呢？

为何新产品研发型的企业亟待提升产品研发能力，期望能导入先进的IPD，然而又望而却步！如何学到、借鉴到、应用到呢？

研发管理管理管什么？怎么管？什么样的研发管理才是高绩效的？

本课程是一门从中小企业研发问题和痛点出发，结合自身企业在研发上的现状，基于IPD研发流程和体系中借鉴华为研发经验、IPD研发流程的工具和方法，提供构建研发的高效运作体系思路和方法，提升研发的效率、质量，促进研发项目的成功。

模块一、研发管理的难题

1.为什么新产品研发周期很长？

2.为什么我们的“完美”产品客户却不买单？

3.为什么总有修改不完的缺陷和问题？

案例：与业界标杆的新产品研发各阶段周期差距如此巨大

模块二、华为IPD研发管理体系

1.华为IPD研发体系的认知

1.1研发管理到底该管什么呢？

1.2研发是企业的一项投资行为

1.3认识IPD：IPD从何而来，为什在各个领域研发推广应用？

案例：与业界标杆的新产品研发各阶段周期差距如此巨大

2.IPD研发体系的模型架构

案例：华为为什么花费巨资引入IPD

2.1 PD为什么广泛研发型企业如此热衷（IPD的七横七纵的核心思想）

2.2 IPD研发体系的模型架构（八大经典组成）

模块三、 如何借鉴和运用IPD研发管理体系

1.中小企业借鉴IPD的三个步骤

步骤1：梳理业务流程与公司战略对齐

步骤2：构建结构化的新产品开发流程

步骤3：建立以流程拉动的跨部门协作组织，坚决杜绝部门墙

步骤4：沉淀能力基线

2.研发团队管理

2.1研发团队的特性，如何沟通？

演练：沟通游戏

2.2向华为学习怎样打造高绩效研发团队？

案例二：研发人员绩效沟通视频案例

案例提炼分享（选择2-3名代表，每名3分钟）

2.3以目标为导向的研发绩效与激励

3.融入流程的质量

3.1为什说质量是设计出来的，而不是测试出来的？

3.2研发质量管理二大方法（评审+测试）

研讨：研发指标怎么设计？（选择2-3名代表，每名3分钟）

3.3研发质量关键指标建设

模块四、课程总结&互动答疑