对日益复杂的商业环境，我们的企业希望研发体系具有“多、快、好、省”的绩效特点，越来越认识到企业研发体系建设重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此高效的研发体系，在理念、原则和思路上存在很多不同的、模糊的，甚至不正确的地方，对研发体系及方法需要建立全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层认为研发就是研发部门的事情，而没有把研发当作是企业的整体运作；对产品成功片面强调技术和人才的重要性，而忽视研发管理的长期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划；只关注**终产品的开发，不重视甚至不了解产品平台开发；技术开发与产品开发混为一谈，两者没有实现分离；等等。

当然，绝大多数的老总长期在商场上打拼，积累了丰富的商战经验，对产品的行业和市场环境具有深入的了解，尤其很多老总是搞研发出身，对产品和技术也是了如指掌。然而，时过境迁，过去的经验和认识并不是未来成功的有效向导。随着市场、竞争和技术环境的剧烈变化，企业如何建立适应现代商业环境的研发模式，如何建立团队化、流程化的研发管理体系，无疑是总裁们面临的巨大挑战。  

单元一、企业为什么需要ID——产品开发管理的系统解决方案

●企业研发管理常见问题

●ID是什么

●ID的核心思想

●ID的框架

单元二、如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点：产品规划

●目标客户与产品需求

●市场驱动的产品开发战略

●产品路标规划六大步骤

●了解市场

●市场细分

●组合分析

●制定业务计划

●综合业务计划

●管理业务计划

●案例

单元三、如何把握产品开发的方向正确——产品决策评审

●决策评审欠缺的代价

●产品决策评审的组织形式

●产品开发过程中的决策评审点

●决策评审的流程

●很多公司为何无法建立高效的决策评审程序

●案例

单元四、产品开发过程有哪些重要的工作活动，项目组如何运作——ID产品开发流程

●ID主流程及软件产品开发流程的特点

●软件产品开发在各阶段中的主要活动

●概念阶段：需求收集与分析及产品概念

●计划阶段：系统设计与规格定义

●开发阶段：模块设计与开发测试

●验证阶段：早期客户验证与认证测试

●发布阶段：产品上市与推广与服务

●软件产品开发过程中的重要支撑流程

●项目管理

●需求管理

●配置管理

●技术评审

单元五、ID实施需要哪些组织——ID组织平台

●产品开发决策组织及其运作机制

●产品开发团队DT的组织形式及绩效管理模式

单元六、ID如何解决贵公司产品开发中的核心问题

●贵公司产品开发中的核心问题归纳

●探讨ID可以提供的解决方案