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宁波产品经理课程
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发布时间:2022-04-15编辑:李振

产品经理培训咨询

为什么要培训产品经理?

当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

学习产品经理培训课程可以收获什么?

1.了解业界成功的产品管理模式

2.提高企业的产品管理能力

3.提高产品经理的管理水平

4.了解产品战略规划的方法

5.提高产品的成功率

产品经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

产品经理、产品设计人员、技术开发人员、测试人员、项目经理、中基层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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产品经理培训课程大纲

**部分  成功产品经理的角色与定位

• 华为产品经理的角色模型

• 华为的IPD产品管理框架及产品开发组织架构

• 如何理解产品经理在“中场”中扮演的一推一拉的角色定位?

• 产品经理在产品管理活动中的主要职责


第二部分  成功产品经理之产品需求挖掘

• 产品需求的演进路径及分发路径

• 需求挖掘与管理的四个主要问题

• 到底什么才是用户的真实需求?

• 用户需求调研的方法

• 产品需求的范围及收集途径

• 用户访谈提纲设计及应用案例分享

• 用户行为观察工具、方法及案例分享

• 用户单项需求收集模板分享

• 案例演练:某产品的用户访谈提纲设计及访谈过程演练


第三部分  成功产品经理之产品战略与规划

• 企业战略的三个层次

• 业务战略规划工具(BLM)及业务战略规划七步法

• 市场洞察(四看)的工具和方法

• 业务创新与业务设计过程

• 新产品立项

• 案例演练:结合当前正在负责的产品,为其设计某一个目标细分市场的业务模式。


第四部分  成功产品经理之产品创新设计

• 一个失败的产品创新实例分享

• 什么才是真正的创新机会?

• 关于创新机会的三种常见错误

• 如何识别用户痛点及真正的产品创新机会?(工具及方法的详解)

• 如何评估和筛选创新机会?(工具及方法的详解)

• 利用创新机会实施产品创新的五个基本策略

• 案例演练:结合当前正在负责的产品,识别其主要的市场机会。


第五部分  成功产品经理之产品营销推广

• 营销推广的主要目的是什么?

• 营销推广的核心问题是什么?

• 什么才是真正意义上的财务成功?

• 提升客户价值认知的两条途径:产品创新与市场营销

• 什么是黑手党营销提案?

• 黑手党提案设计五步法及案例分享


第六部分  成功产品经理的系统思考

• 问题是什么及系统问题的重要特征

• 惯性思维解决系统问题为什么会失效?

• 解决系统问题为什么需要系统思考?

• 持续性的系统问题是一种结构性冲突

• 解决系统问题的**小阻力之路及思维框架(ORM)

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产品经理常用的思维导图工具

1、幕布,本人非常喜欢,使用率极高的一款思维导图工具,操作简单,页面整洁

2、xmind,跨平台,功能强大,免费版基本够用

3、白纸和笔,方便,拿起来就写,但是不便于分享给他人

4、百度脑图,百度出品的良心软件,在线使用,方便保存、同步、分享

5、MindMaster,也是一款画思维导图的工具

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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