线上产品战略与规划培训看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行马上咨询产品战略规划是基于战略高度对产品机遇的前瞻性认识。对于快消费时代,产品战略规划逐渐变成了一个难题,计划赶不上变化,该怎么办
产品战略规划是基于战略高度对产品机遇的前瞻性认识。对于快消费时代,产品战略规划逐渐变成了一个难题,计划赶不上变化,该怎么办,这是众多企业目前所拥有的困扰,然而产品又作为企业的核心竞争武器,企业必须有自己的一套策略迎合市场。
产品是1,营销是0,好的产品需要科学系统地设计开发。关于产品战略规划,还有很多方面需要注意,比如产品前景、产品优势、竞争等等。产品的开发需要靠不断的打磨和升级,蕞终才有可能进化成用户满意、市场接受的产品,因此产品战略规划可以作为企业一个有力的支撑点。企赢培训为帮助企业产品经理更好的做好产品战略规划工作,推荐线上专题录播课程:
1、掌握产品战略框架,理清公司战略与产品战略的关系
2、认识从产品角度制定规划的误区,建立市场驱动的规划思路
3、了解企业在产品战略及规划中较容易遇到的问题,并找到解决的思路和办法
4、树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式
5、了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式,并理解两者的关系
6、学习成功企业在产品战略及规划方面的经验,吸取失败企业的教训
7、掌握产品战略及规划的程序及方法
单元一、研发战略与产品规划概述
1.何为战略
2.愿景、目标、战略、战略计划
3.研发战略与公司战略层次的关系
4.产品规划的层次
5.分组讨论:贵公司的研发战略及产品规划是怎么制定出来的?
6.市场管理及产品规划的概念
7.MM在IPD整体框架中的位置
8.MM流程(六步骤)
单元二、MM(市场管理及产品规划)的组织
1.业界产品规划工作的阶段
2.IPD模式下,IPMT、PMT负责市场管理及产品规划工作
3.集成组合管理团队(IPMT)的构成及职责
4.组合管理团队(PMT)的构成及职责
5.PMT在公司组织架构中的位置
6.产品规划角色及协作关系
7.PMT在MM流程中的职责
8.产品规划团队运作关键
9.产品线总监、产品经理典型职责
单元三、理解市场
1.理解市场的目的、主要工作、输出
2.研发/某产品线使命、愿景和目标
3.市场评估的主要内容
4.环境分析
5.竞争分析
6.市场分析
7.公司自身分析
8.市场评估输出:SWOT分析、市场地图、业务设计
9.市场评估输出:市场评估报告
单元四、市场细分
1.市场细分的目的、主要工作、输出
2.市场细分的核心
3.市场细分的原因
4.市场细分的各类方法
5.市场细分子流程详细介绍
单元五、组合分析
1.组合分析的目的、主要工作、输出
2.SPAN(战略地位分析)工具介绍
3.四类细分市场的对应策略
4.如何评估市场吸引力
5.如何评估竞争地位
6.FAN(财务分析)工具介绍
7.SPAN与FAN组合使用
8.对目标细分市场进行SWOT分析
9.对目标细分市场进行$Appeals分析
单元六、制定细分市场的业务计划
1.制订细分市场业务计划的目的、主要工作、输出
2.SPAN分析中四类细分市场的行动策略
3.选定细分市场业务计划制定过程介绍
4.确定细分市场目标及关键行动
5.ANSOFF(安索夫矩阵)工具介绍
6.制定细分市场的业务战略和计划
单元七、制定和整合产品线战略及规划
1.整合产品线业务计划的目的、主要工作、输出
2.为什么要采用组合路标管理
3.组合决策标准(PDC)
4.组合路标决策的步骤详解
5.产品线的项目清单(示例)
6.整合公司项目清单
7.产品线业务计划书的主要内容
8.制定产品路标规划及示例
单元八、管理业务计划并评估表现
1.管理业务计划的目的、主要工作、输出
2.准备初始的产品包业务计划
3.项目任务书背景材料
4.制定项目任务书(Charter)
5.针对不同业务制定不同的KPI
6.产品线的考核及示例
单元九、MM如何在企业落地
1.实施方式和过程
2.MM流程建立和实施
3.常见问题及对策
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