快战略是时代的产物！快战略，不是本能，而是本职！快是一种能力，更是组织的核心竞争力！

企业当前面临强烈的竞争时代，市场节奏快，企业在做产品、做市场时，留给企业做产品规划的时间本来就不多，抢占商机、抢占市场、首先上市、快速开发上市，是企业生存的本能；那么企业如何又快又好的把产品规划做好做准确，并顺利的开发产品推向市场，这对企业来首先是一个机遇，同时更是企业生存管理的需要，是企业拉开竞争对手的开始！

——企业与企业的竞争是团队的竞争，团队与团队间的竞争是实力的竞争；快，是一种能力，更是企业的硬实力！关键是企业如何快速把产品规划一次做好！企赢培训为你推荐以下线上快战略产品规划的录播课程，帮助企业助力共赢！

1、透彻理解市场管理（MM）的概念和核心理念

2、掌握产品规划的组织方式、内容、步骤、方法、工具

3、了解产品经理的定位、角色及职责

4、掌握系统性进行市场分析的方法和要点

5、学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验

6、学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合

单元一：市场管理概述

MM（市场管理）是什么

MM的使命

MM在产品开发流程整体框架中的位置

MM与产品开发流程的关系

MM与市场需求管理流程的关系

MM流程的六大步骤

MM流程的三大交付件

MM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述

讨论：企业MM的现状及存在的主要问题

单元二：产品经理的角色及职责

产品管理和产品经理

产品经理在企业运作中遇到的典型问题

产品经理的典型职责

产品经理在企业组织结构中的位置

如何履行产品经理的职责

PMT的角色划分及运作

讨论：企业产品经理的职责应该如何定位？

单元三：理解市场

理解市场的概述（目的、主要活动、输出）

市场评估定义

市场评估：环境分析

市场评估：竞争分析

市场评估：市场分析

讨论：应用$APPEALS讨论客户的购买标准

市场评估：公司自身分析

市场评估输出：优势与劣势

市场评估输出：机会与威胁

市场评估输出：市场地图

市场评估输出：业务计划评估

演练：市场地图及业务设计评估

单元四：市场细分

市场细分的概述（目的、主要活动、输出）

市场细分的定义

不同方式下的市场细分

三维细分方法

市场细分流程“七步法”及举例

演练：对一个产品线的市场进行细分

单元五：组合分析

组合分析的概述（目的，主要活动，输出）

战略地位分析的工具：SPAN

SPAN应用举例

财务分析工具：FAN

FAN应用举例

SPAN与FAN组合应用举例

演练：对初选的细分市场进行组合分析

单元六：制定细分市场的业务计划

制订业务战略概述（目的，主要活动，输出）

业务战略规划程序概览

确定细分市场目标及关键行动

审视营销目标

业务设计

演练：制定选定细分市场的业务计划

单元七：制定产品线的业务计划及产品规划

整合产品线业务计划（目的，主要活动，输出）

建立细分市场产品包与产品线对应关系

组合决策标准（PDC）

组合路标开发的六个步骤

定义权重框架

确定所有的潜在项目

将项目划分为不同的组

根据权重框架给项目打分

确定项目间的依赖关系

将一个路标内的项目进行排序

单元八：管理业务计划并评估表现

管理业务计划概述（目的，主要活动，输出）

准备初始的产品包业务计划（IOBP）

项目任务书准备材料

制定项目任务书（Charter）

产品线的考核

TPM(变革进展指标)评估

演练：制定某产品包的项目任务书