互联网思维冲击各个行业，对传统研发型制造业压力增大。企业的发展和生存首先需要有竞争力的产品，作为企业产品研发的关键岗位产品经理必然成为企业内部各种压力和挑战的聚集点。但是，放眼全世界，真正优秀的产品经理对任何企业而言，都是非常稀缺的资源；而培养足够数量、足够优秀的产品经理，对任何企业而言都是一种挑战，也是必须完成的任务。

1.成功产品经理的角色与定位：学习和理解产品经理的角色定位以及产品经理在产品管理活动中的主要工作职责。

2.成功产品经理之产品需求挖掘：学习华为需求管理体系的运作，学习常用的用户调研方法特别是深度访谈以及行为观察，并从调研信息中正确提取用户真实的需求。

3.成功产品经理之产品战略规划：学习和掌握运用BLM（业务**模型）开展产品战略与规划的流程、工具及方法。

4.成功产品经理之产品创新设计：掌握产品创新的五个基本策略（包括延续性创新和颠覆式创新策略），学习如何分析用户痛点需求，识别和评估创新机会，如何生成产品创意。

5.成功产品经理之产品营销推广：深刻理解产品经理在产品营销推广中的主要目和核心问题，理解什么才是真正意义上的财务成功，并掌握如何设计可以大幅度提高客户认知价值的黑手党营销提案。

6.成功产品经理的系统思考：初步掌握全面思考、深入思考、动态思考等系统思考的思维框架，理解如何通过冲突的识别，设计系统的杠杆解。

一、 产品经理的第一项修炼：产品管理的全局

1. 打造全方位的产品管理体系

2. 对产品管理体系的八大建议

3. 产品管理的业界**模式

4. 产品经理应创站在产业链的制高点思考谈创新

5. 产品创新和技术创新一样吗？

6. 对企业而言，要遵循创新—创造—样品—产品—商品的过程—创新的市场驱动

7. 研发创新要具备“技术商人”的思维：案例分析

8. 增强用户体验，而不是“我以为”

9. 基于创新，产品的成功标准如何定义？市场成功、财务成功 & 战略成功！

10. 市场经理、产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？

11. 优秀产品经理的角色定位：生活家、艺术家、外交家、财务师、教育家、哲学家！

12. 产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介

二、 产品经理的第二项修炼：产品需求管理

1. 打造全员例行化的产品需求收集制度

2. 客户描述整理和分析

1. 市场驱动的技术创新

2. 收集需求的方法

3. 客户描述整理和分析

4. KANO模型

5. 摒弃貌似有用却冗余的需求：飞机能倒车吗？ATM机为何只能取100整数倍？……

6. 用户访谈：抽象之梯法

7. 关注内部需求

8. 做好需求的分解与分配

三、 产品经理的第三项修炼：新产品的市场管理

1. 研讨：新产品市场管理存在的典型问题

2. 正确理解市场环境

3. 如何进行市场细分

4. 如何避免“差异同质化”

5. 产品组合分析

6. 产品线业务策略与业务计划

四、 产品经理的第四项修炼：新产品的开发管理

1. 市场管理和产品开发管理的衔接方式

2. 业界**产品管理团队的层次

3. 咨询项目演示：结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点

4. 监控项目的方法：四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等

5. 研发项目的计划模板如何制定？

6. 咨询项目演示：计划模板同流程的关系

7. 项目计划控制中常见问题和解决办法

8. 项目的分层实施与分层监控

9. 质量管理：业务评审、技术评审

10. 计划监控：演示PERT图等，找关键路径

11. 时间管理抓大放小……

12. 如何制定计划，提升效率？保证QCD

13. 项目管理中的报告管理：

14. 计划模板

15. 情景化的知识管理

16. 项目资源使用曲线

17. 人员梯队化

18. 时间的阶段分布

19. 咨询项目演示：《某企业的研发项目管理手册》

五、 产品经理的第五项修炼：产品生命周期管理

1. 组建LMT生命周期管理团队

2. 生命周期管理的三大终止点

3. 评审要素表

4. 变更流程

六、 产品经理的培养

1. 演示：某公司《产品经理工作手册》

2. 研讨：如何编写我们公司的《产品经理工作手册》

3. 常用的产品经理培养方法：岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习

4. 正式的产品经理培养方法――资源池

5. 什么叫资源池

6. 资源池的运作机构及职责

7. 资源池工作推进的三个步骤及计划模板

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