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发布时间:2021-06-10编辑:佚名

企赢线上平台培训机构华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产

企赢线上平台培训机构

华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产力提高25%~30%;新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%


因为运用结构化的开发流程,能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来,所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作,用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢?企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。


企赢线上课程,每节课程实战干货,让学员能够更多吸收课上内容,并结合社群辅导,让学员学的更扎实,并能够运用到实际的工作中,不断的提升自己的综合能力,平台还为企业提供绩效考核导入服务,真真切切的帮助个人/企业解决问题。

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企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!

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企赢IPD集成产品开发线上培训课程

研究是将金钱变成知识的过程,开发则是将知识转换成金钱的过程。IPD的本质是从机会梳理到商业变现的流程化管理。——任正非


目前为止,IPD是业界较好的产品管理模式,产品质量不变,研发费砍半,产品上市时间缩短一半,产品收益增加一倍,这就是很多企业实施IPD后带来的显著改变。它是从市场需求到产品战略、产品规划、产品开发,再到产品上市、退市产品全生命周期的管理过程。随着近21年的IPD变革,华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步,并以专利组合优势获得了**的战略控制点。华为也凭借当年这一套流程的**,奠定了从百亿公司迈向千亿公司的基础。


基于这点,国内一些**企业,如华为、方太厨电、VIVO手机、中集集团、美的集团、三一集团、迈瑞医疗、金发科技、用友软件、宁德时代、士兰微电子、南方路机、新杰克、许继电气、科达科技等实施了IPD。所以,有产品研发的公司,企赢培训推荐你学习产品流程化管理方法——IPD。

线上集成产品IPD研发培训目标

1.了解产品管理体系的框架和价值

2.了解产品市场管理的理论和方法

3.掌握制定公司新产品战略的方法

4.掌握产品市场需求管理的方法和技巧

5.掌握产品线和产品规划的思路和工具

6.掌握IPD集成产品开发的核心思想和流程方法

7.掌握新产品开发质量、成本及进度的控制方法

8.掌握如何配合销售做好新产品的上市

9.掌握如何进行产品的生命周期管理

线上集成产品IPD培训课程大纲

一、IPD(集成产品开发)体系概述

1.推荐读物:《培思的力量》

2.IPD的起源与七大要素

3.流程重组、市场管理、产品重组

4.IPD的全局分析

5.案例研讨:《CTO的烦恼》


二、IPD的组织保障:跨部门组织与团队

1.典型的组织模式:职能型、项目型、矩阵式

2.职能型的优缺点分析

3.项目型的优缺点分析

4.矩阵式的优点

5.沟通效率低下的原因分析:

6.公司级的投资决策委员会

7.打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件

8.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

9.职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责

10.项目成员如何考核?

11.演练与问题讨论:我司研发项目的跨部门团队角色有哪些?


三、IPD结构化流程

1.产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

2.IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次

3.IPD结构化流程的层次结构

4.集成产品开发(IPD)主流程及支撑流程

5.研讨:各职部门流程地图

6.企业如何建立适合自己的IPD流程


四、IPD流程之:产品立项与需求管理

1.项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?

2.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

3.产品包需求如何定义

4.各职能部门的DFx

5.立项报告的编制

6.立项决策如何进行?

7.收集并分析需求的方法


五、IPD流程之:商业决策和技术评审

1.打造四级结构化质量管理体系

2.产品开发中业务决策的意义

3.高层领导在产品开发中扮演的角色

4.业务决策团队的角色构成与职责定义

5.商业决策在新产品开发过程中的定位

6.产品开发过程中的技术评审有哪些?


六、IPD流程之:市场管理与产品规划

1.研讨:新产品市场管理存在的典型问题

2.正确理解市场环境

3.如何进行市场细分

4.产品卖点的提炼

5.如何避免“差异同质化”

6.产品组合分析

7.产品线业务策略与业务计划


七、国内企业如何成功实施IPD

1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

2.实施IPD变革的过程

3.IPD变革的关键成功因素

4.运用变革管理思想保障实施效果

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  • 徐骥研发与供应链管理资深顾问
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    徐骥-研发与供应链管理资深顾问

    徐老师是研发与供应链管理领域的**专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。拥有十年年的培训咨询经验,主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。

  • 杨勇研发管理实战专家
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    杨勇-研发管理实战专家

    17年实战经验,其中:10年以上研发管理实战经验(含华为6年IPD研发实战),致力流程与产品、流程与质量融合9年研究,7年企业运营管理、流程管理实战专家、资深项目经理、高级质量工程师;辅导国家电网省市级企业、音泰思(中国软件外包企业20强)、朗驰欣创股份等客户。

  • 李晋产品研发管理讲师
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    李晋-产品研发管理讲师

    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历:曾在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作;曾在展讯通信公司工作期间,担任质量部经理;曾在北京联信永益担任质量副总;曾在中国惠普TS-QO产品线,作为咨询顾问;在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神;做事认真细致,富于创新。

  • 樊辉IPD及研发管理讲师
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    樊辉-IPD及研发管理讲师

    产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师,十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责的产品多年稳定全球市场份额**,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。

IPD研发线下培训案例

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