华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿？首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益：产品投入市场时间缩短40％～60％；产品开发浪费减少50％～80％；产品开发生产力提高25％～30％；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％

因为运用结构化的开发流程，能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢？企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。

说到集成产品IPD，大家都了解这是一套产品开发的模式、理念与方法，并且经过IPD，可建立起基于市场和客户需求驱动的产品开发流程，能够有效管理产品开发，加快市场反应速度，从而达到满足市场及客户需求，实现企业战略规划。

但是对于没有应用过IPD的研发企业来说，如果利用IPD产品开发来推动公司管理和技术创新呢？企赢培训为你推荐线上IPD研发管理培训课程，帮助研发企业将IPD真正的融入到每位员工的内心，指导大家的工作，持续将IPD体系建设引向深入，不断为技服公司高质量发展注入新动能。

1.了解产品管理体系的框架和价值

2.了解产品市场管理的理论和方法

3.掌握制定公司新产品战略的方法

4.掌握产品市场需求管理的方法和技巧

5.掌握产品线和产品规划的思路和工具

6.掌握IPD集成产品开发的核心思想和流程方法

7.掌握新产品开发质量、成本及进度的控制方法

8.掌握如何配合销售做好新产品的上市

9.掌握如何进行产品的生命周期管理

模块一、为什么要做研发管理

管道系统小故事

研讨：你企业研发管理问题有哪些？

研发管理的痛点（研发周期长、产品问题多、“好产品”没人买）

研讨：哪些因素导致产品研发周期长？

研发是一项投资

企业的核心竞争力（研发是企业的长期投资行为）

案例一：与业界标杆的新产品研发各阶段周期差距如此巨大

模块二、研发管理管什么？

产品成功上市是研发管理的目标

研讨：你在这张图中看到了哪些问题

产品是研发流程管道的输出

从IPD体系中看研发管理的核心思想

模块三、IPD的七大构成

案例二：华为为什么花费巨资引入IPD

IPD的七大组成

你企业的研发流程现状

新产品开发流程六个阶段

演练：结合自身企业制作研发流程

模块四、如何做好研发需求管理

什么是需求、什么是产品包、需求管理在研发管理中的位置

需求分析工具$APPEALS、KANO需求模型

需求管理流程5步骤

模块五、融入流程的研发质量管理

研讨：视频观后感

质量竞争力的三个层次

如何破解墨菲定律？

研讨：你企业研发质量管理方面需要重点关注和解决的问题有哪些？

研发质量管理两大方法

正向与逆向质量管理

研讨：如何理解“一次性把事情做好”

模块六、高绩效研发团队是研发成功的保障

研发绩效的幂次法则

游戏：沟通游戏

四种研发组织结构优缺点比较

研讨：职能型、项目型、矩阵型组织的优缺点，使用场景？

打造一次性把事情做好的高绩效研发团队

案例三：研发人员绩效沟通视频案例

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