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发布时间:2021-04-28编辑:李振

IPD培训课程导读过去二三十年存在的人口红利、环境红利、监管红利正在消失,整个竞争从“营销为王”转为“产品为王”。向创新要发展、向管理要效益是一个必然的趋势。因此,产品竞争力才是公司的持久之道,研发成

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IPD培训课程导读

过去二三十年存在的人口红利、环境红利、监管红利正在消失,整个竞争从“营销为王”转为“产品为王”。向创新要发展、向管理要效益是一个必然的趋势。因此,产品竞争力才是公司的持久之道,研发成为我们这个产品为王时代的根本。在高速发展中的企业,如何同步构建一套高效的产品研发管理体系呢?IPD管理体系可以帮到你。

IPD培训课程目标

1.用IPD构建高效研发管理体系

2.新产品创新及产品的定位定价

3.如何进行高效的产品战略规划

4.市场需求到产品规格需求定义

5.产品研发项目管理的必备知识

6.研发绩效:如何超越老板期望

IPD培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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IPD培训课程大纲

第一部分 IPD概述

●前言

●IPD概论


第二部分 产品战略与规划

●产品战略与规划整体框架

●几种经典产品战略规划方法

●产品战略与规划方法与流程


第三部分 产品开发管理

●结构化产品开发流程框架

●产品开发中的决策评审

●产品开发中的技术评审

●产品生命周期管理简介


第四部分 需求管理

●需求管理概论

●需求管理组织、流程与方法


第五部分 技术创新管理

●技术管理架构

●技术规划团队、方法与流程

●技术开发流程


第六部分 跨部门团队

●IPD重量级跨部门团队概述

●三种典型跨部门团队简介

●如何构建高效的跨部门团队


第七部分 度量与改进

●度量(Metrics)的价值与理论基础

●度量体系简介与应用


第八部分 研发绩效管理

●研发绩效管理框架

●研发绩效管理与职业发展通道


第九部分 如何构建高效、“自我造血”的研发管理体系

●构建高效的研发管理体系的方法与流程

●研发管理体系建设的注意事项

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IPD项目实施的4个阶段

1. 现状分析,成立项目组,了解研发组织和当前流程现状,概念“松土”,识别潜在的改进机会,确定改进框架;

2. 详细设计,分析各功能领域情况,根据实际情况和改善点开发新流程,包括总流程、子流程、使能流程,设计未来的研发组织体系,包括研发组织结构、职位体系、考核与激励体系,确定推广实施策略;

3. 流程试点,新体系培训与宣传,选择试点项目试运行,记录和跟踪问题,根据试点修改流程;

4. 全面推行,发布新流程,全面推行。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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